班组长需要加强哪些方面的培训

优秀班组长管理能力训练 【课程背景】 ◇ 企业发展：在很大程度上取决于是否具备一支高素质管理团队。良好的管理团队对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。 ◇ 企业困惑：大多数管理人员的学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐,他们往往是技术和业务上的精英，却是管理上的弱者；会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作和企业文化建设，提高公司凝聚力……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位，成本控制观念差的缺陷。 ◇ 因此：让管理干部了解自己的职位角色,转变思想观念，系统提升他们的综合素质和管理能力,是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。【培训收益】 ◇ 使管理干部了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神； ◇ 懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交接班,领料,做报表,异常问题处理，ISO9000说写做有效执行),提高工作效率； ◇ 掌握工作教导、沟通、协调、控制、授权、激励的技巧和原则,提高管理效能； ◇ 掌握现场目视管理技术、IE改善技术、把握成本控制关键,减低管理运作成本； ◇ 懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队。【课程特色】 ◇ 顾问式培训方法：含案例分析\情景演练\分组讨论\互动交流\体验式培训\哲理游戏\课程相关视频欣赏 ◇ 理论与实务融合一体； ◇ 引导和启发学员，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳； ◇ 采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式； ◇ 穿插案例分组研习，讨论。【培训对象】企业各部门主管/经理、管理人员、班长/组长/拉长/储备干部……资料来源： http://www.banzuzhang.com/kcview.asp?id=124

目前，北京明日倍增的班组长课程体系很完善，具体课程去网站看看。

陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本TPM优秀奖，是率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。他深谙精益生产管理精髓，有着丰富的跨国公司先进管理技术本土化运用经验。

组织能力 技术要求 为人处世 多看管理方面的书吧！！

您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~