现代管理理论哪个流派更适合应用于企业

现代管理理论流派，与现代实用管理方法相比，尽管现代管理理论流派是由古典管理学发展演变而来，但现代实用管理方法更适合应用于企业；

现代实用管理方法，目前被应用最多的管理方法有“6S”现场管理法、PDCA法即戴明周期、绘制鱼刺图法等实用技巧；

多种管理理论学派，是指包括有管理过程学派（即管理职能学派、经营管理学派）、社会系统学派、决策理论学派、 系统管理学派、计量管理学派、 权变理论学派、经验主义学派、 经理角色学派等学派；

“6S”现场管理法，简析 什么是“6S管理” 6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新；

PDCA法，也就是戴明周期，戴明循环是一个质量持续改进模型， 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。 戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。 戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关；

鱼刺图，作为管理者，鱼刺图绘制是必须掌握的一种管理技巧，鱼骨图，又名因果图，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。