如何做好一个大型超市的采购经理？

1，采购经理要以最低的采购总成本提供满足质量、数量交货期三大条件的原材料和辅助材料。
2，制定年度以及月度采购计划编制，采购预算，要报上级批准后执行。
3，掌握超市各种物资的供应提前期确认各种物资合理的最低库存量，既能保证售出，又使库存资金占用最小化。
4，从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，并且注意避免独家供应的情况发生。
5，采购的内控制度，根据职能分工、相互制约的原则，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。

1. y要学会适当管理时间，做时间的主人，争分夺秒。

2. 要控制自己情绪，不要对自己的工作和生活产生负面情绪，要笑待每个人。

3. 多看些t提高自我灵性的书，像张德芬的书。

4. 遇事沉着冷静m，时刻注意自己言行举止。要记住：领导不会放弃任何观察下属的机会。

5. 树立自信，把每件事做好。

6. 要有魄力，才能管好下属
   

严把产品质量关，把握好价格，打出企业形象，和超市接货部门衔接紧密，做到货物的正常接收，关键还是要搞好上级关系，办事要能过的去，打好人事关系，内外结合，我的自我建议，希望对你有用

注重产品的进入,多分析,多跟领导沟通,表示你尊重他.主要看你负责哪块的.这块最好是私下控讨.有好多的操作技巧.

首先要知道自己的侧重点，超市以什么为卖点，