企业的高层管理者对企业文化的形成和维系有何作用?

企业高层管理者对企业文化的形成和维系有至关重要的作用。

1. 决策作用。高管层应该是企业文化管理的直接负责人，要负责根据本企业的经营特点和组织特点，明确公司企业文化的建设目标，提出公司企业文化管理的具体要求，成立企业文化管理的专门团队。

2. 标杆作用。高管层应该是企业文化的第一践行者，不断地在管理上对企业文化进行投入，持续的在各种场合宣传、展示公司的企业文化，以便起到对下级员工的带动作用和对企业内外部的宣传作用。

3. 督促作用。高管层应该是企业文化最坚定地维护者、监督者，对企业中违反企业文化的行为坚决制止，对违反企业文化的个人必须处罚。

4. 完善作用。高管层应该密切关注，思考是否需要修正企业文化，以便企业文化可以密切配合形势的变化，做到鲜活有用。

公司的企业文化建设必须是“一把手工程”才有可能持续成功。企业高管层是企业文化的奠定者、执行者、监督者和修正者，是企业文化的直接代表。

在现实中企业领导人（高层管理者）的风格对企业的经营风格具有决定作用。这就是在中国企业中普遍存在的“领导者”文化现象。
在中国，由于其独有的历史原因和文化背景，人们往往将领导者的重要性看得很高，认为领导者指引组织方向，决策组织战略，执行战略决策，主导企业文化，其个人魅力直接决定企业的氛围。总而言之，领导者是企业生存发展的核心。

首先，企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方式的总称。
其次，企业高层管理者是企业战略方向标的掌舵人、行为规范的制定者。
最后，重点讲一下两者关系，高层管理者对于企业文化形成和维系具有决定性作用。高层领导者是否能制定科学的文化建设目标、计划、工作内容等是企业文化形成的重要保障。同时，在现有企业文化的基础上，高层管理者的行为（包括个人行为和战略行动）决定企业文化的维系和发展，要知道反过来企业文化的力量也可以支持企业高层管理者的管理活动能够高效进行。

领导者我的理解就是运用自己的思想达到赚取利润的目的，任何人都是一样的。知识没有可以补习，我们学习知识的目的是懂得道理的，这就是为什么有的老板文化不高却能够发财，是因为他们明白道理，知识是道理思想的集合，为什么有的人说半天的的话，另一个人却几个字就说完了，这是知识简捷，道理是同一道理，思想没有分歧。

精神标杆，精神领袖，带头作用
企业文化往往是BOSS的理念