我很纳闷，为什么富士康的员工要跳楼

如果把职场人比喻为鱼，60、70后可能比80、90后的职场人有着更强的适应性或忍耐力，即便泥沙俱下、环境浑浊也依然能够顽强地生存，活命的意志力非常顽强，但是后者因为先天的培养环境已经不同，其生存环境也许可以忍受工业化学废弃物的排泄，但却未必能够瞬间适应泥沙俱下的环境恶化，当其死亡频频出现，其生命力和生命意志的脆弱面也尤为凸显。
对于这种情况，首先要谈的不是解决办法，而是管理者的态度！态度决定一切，而郭台铭先生似乎一直没有承认是自身的管理出现了问题，而只是将员工频频跳楼归结为员工个性和情绪管理不当，公司失责在没有及时阻挠。这个只治标不治本。才会连续N跳,也导致富士康在风口浪尖，颇受指责！
每个人对富士康都有不同的评价，不能片面的说富士康好，也不能片面的说富士康不好，只能说个人有个人的看法和观点！在这里只能说，做一行爱一行吧！

每个人的思想不同，对待问题的处理方式也不相同。有什么好纳闷的？至于是什么原因，只有他本人才知道，别人都只是猜测。

查一下中国人的自杀比率好像是10万分只20多。富士康号称150万员工，这种自杀比率很正常。至于跳楼，只是他们选择的比较习惯的方式。

富士康的管理模式是军式化，员工压力大，心情得不到释放，跳楼是到了爆发点，我在富士康工作七年，身心体会到员工的压力

环境影响。找不到自我价值，觉得比别人差很多。