积分制管理对企业有那些好处？

2024-12-30 22:41:54

推荐回答（5个）

回答1：

　　积分制管理对企业的好处：
　　一、增加了制度的执行力。
　　实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。
　　二、满足了员工的精神需求。
　　员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。
　　三、解决了分配上的平均主义弊端。
　　利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。
　　四、有利于留住人才。
　　中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。
　　五、有利于健康企业文化的快速形成。
　　企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。
　　六、有利于节省管理成本。
　　为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。
　　七、不需要修改规章制度，改变流程。
　　每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。
　　八、人性化，更易于接受。
　　积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。
　　九、解决了日常管理中的各种难题。
　　积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。
　　十、解决了家族式管理的老大难问题。
　　创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。
　　十一、公司规模大小都可以使用。
　　积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。
　　十二、行业不同不受影响。
　　积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。
　　十三、不受管理者文化水平的影响。
　　企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。
　　十四、容易实施落地。
　　管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。

回答2：

积分制管理能量化员工的工作和行为，提升员工积极性

比如，积分与工作目标挂钩，在目标达成给予员工充分和及时的认可，对优秀员工激励性很强，根据积分多少的由高到低分配，更容易留住优秀员工；
积分与考勤挂钩，配合成功之道积分软件自动奖扣分，一个月下来考勤问题也会得到改善
积分和文化结合来让员工形成良好的工作习惯，调节公司工作氛围，更利于建设良好的企业文化
综合来说，积分对于员工
1、积分可以提高员工的执行力
2、有助于优秀员工的激励，更公平地分配
3、增强员工的主人翁意识
4、员工更积极主动完成公司的目标
5、培养复合型人才
6、解决家族企业的管理问题
对于企业
1、让公司订单做到如期、保质、保量的完成
2、解决薪酬、福利分配问题
3、解决留住人才，招人难的问题
4、解决管理人员有职无权的问题
5、改善老板离场管理难

回答3：

企业管理软件是现代企业管理方式中不可缺少的一个技术性软件，其中，Teamtoken员工钱包是一个以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),Teamtoken 的核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产。

让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户

①积分账户(量化过程,认可反馈)

目的：量化过程（认可反馈）来源：行为、任务、汇报、销售应用：触发奖励的依据之一。

对一个企业来说，员工钱包积分制管理具有以下几个方面的作用:

（一）吸引优秀的人才到企业来

在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

（二）开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧

美国哈佛大学的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。

（三）留住优秀人才

德鲁克(P.Druker)认为，每一个组织都需要三个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。

（四）造就良性的竞争环境

科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor)所说:“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

回答4：

对于企业而言，导入积分制管理后，可以更好的节省人力成本，特别是员工的工资待遇越来越高，而员工的工作积极性却没有随之上升，员工形成了出时而不出工的一个现状。
一旦导入积分制管理，可以更好的调动员工的积极性，我们的积分制管理和市面上的积分是截然不同的（如：超市的积分是兑换物品后清零）而我们积分制管理的积分是终身有效的，然而积分又和工资以外的福利挂钩，积分越高，排名越靠前，福利待遇就会越好。工作的时间越长，积分越高，就可以得到更多的福利待遇，甚至是解决将来的归属问题。从而激励员工自发的去工作，去表现。
只有把管理提升了，员工才能齐心协力的把工作做好。公司也就会发展的更快。

回答5：

激励业务多出业绩

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