作为一个管理者是否该与员工保持一定距离呢？

其实只要员工能很好的完成任务或出色的完成任务（这是前提），我认为拉近员工的距离没什么关系！
作为一个管理者，我认为还是跟员工的距离近一点比较好，这样彼此之间能建立一种互相信任的关系，这种信任对于很对方面都有好处！希望您能保持下去！
其次，您可以在适当的时间，适当的场合多给他们一点人文关怀。比如，你可以偷偷的了解员工的生日，然后给他们一个惊喜！这样，会给一种老板很在乎员工的感觉，时间长了，员工自然就会对你有一定的忠诚度！当然你也可以利用午餐的时间跟大家交流，沟通！这些都是很好的跟员工交流，增进感情的方式，而且成本都非常的低！（其实在当今的社会中，在薪酬都差不多的情况下，这种人文关怀是最有力的武器）
我认为还是在本部门建立一种部门文化比较好，让一些不成文的规定来适当的约束大家，这种看不见的规范流程是最好的。作为一个管理者，你不用多说什么，那种看不见的制度自然就约束他们。当然这需要一些时间，最好以身作则！
（以上是本人自己的看法，仅供参考）

管理者的职责是与部署进行有效沟通，帮助支持他们完成组织目标。你做的很好。至于有时出现的状况，需要一个摸索协调的过程。相信你会找到解决办法。

作为一个管理员可以和员工打成一片但一定要保持距离

呵呵，这是大部分管理者都会遇到的问题。解决的方法也是各有不同。一般管理者和员工保持距离是为了体现自己的威严。使员工不会因为太熟而做出比较出格的行为。现在你已经和大家建立了很好的关系，不要轻易破环这种关系。至于你认为比较油条的人可以多和他们沟通。毕竟大家关系很好了。可以找个比较合适的时间，委婉的告诉对方，有什么事可以和你沟通。不要随便的自作主张。毕竟工作就是工作。一些不影响工作的小事，就可以让对方自主选择。满足对方的自我实现的欲望呗。

严肃不是耍威信，严肃不是摆谱。

比如下面有个人觉得跟您熟，犯了错。你就打一轻巴掌，再给颗糖。注意这一巴掌一定要非常轻，比如说买十块二十快零食请其他人吃。

有表现好的，一定要表扬。有表现不好的，也一定要点到为止的惩罚。奖励要大于惩罚。
具体的工作细节可以活一点，比如说人家就爱早点来，早点走。只要工作干好了，你不该说什么。对于制度不能太死板，工作质量才是第一。

很多BOSS死也没想明白一个问题，那就是聘请员工，买的不是人家的时间，买的是人家的劳动成果。如果一个人在家就能把你的事办得板板扎实，那就该给人家颁奖。