目视控制解释这个厂的做法和政策。目视控制促使管理一目了然，对一个过程运作的如何提供有意义的信息。获得的信息用来识别、指示或显示是否存在正常或异常情况，协助选择任何可能需要的动作（对每个人来说异常情况本质上是显而易见的）。通过警告员工可能的工作场所的危险，目视管理提高安全性，协助解决问题，帮助改善产品的总循环时间。目视控制消除搜索时间，让工作区有更多的控制。良好的视觉控制，帮助大家了解什么情况在工厂发生！下面列出的项目是wo-2视觉控制的目标：对过程中涉及的状态提供标准的快速反馈，能使操作者做出正确的决定，协助操作人员工作标准化。通过促进物质和/或信息流，降低总的生产周期时间。
实施wo-2视觉控制之前的先决条件，以下是必需的：
签别价值流或价值流段。（参考：如何ig-2）。
建立自然工作组。（参考如何ee-8。）
进行全厂WPO车间。（参考如何WO-1。）
建立和执行产品生产区的工厂组织标准。（参考如何WO-1。）
目视控制解释的做法和工作场所政策。他们方便一目了然的管理和提供一个过程是如何运作的有意义的信息。获得的信息是用来识别，指示或指示是否正常或异常情况的存在和协助在选择任何可能需要的动作（异常情况本质上是显而易见的）。目视管理的工作场所的危险警告可能的员工提高安全性，协助解决问题，帮助提高产品总周期时间。目视控制消除搜索时间，允许更大的控制工作区。良好的视觉控制，帮助大家理解什么是职场中去！目的下面列出的wo-2视觉控制的目标：提供标准的快速反馈过程中涉及的状态，使运营商做出正确的决定。协助操作人员工作标准化。通过促进物质和/或信息流，降低总的生产周期时间。实施wo-2视觉控制之前的先决条件，以下是必需的：识别价值流、价值流段。（指的是如何ig-2）。建立自然工作组。（指的是如何ee-8。）进行全厂WPO车间。（指如何WO-1。）建立和执行生产区工作场所的组织标准。（指如何WO-1。）
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