简述项目管理与一般作业管理的区别。

简述项目管理与一般作业管理的区别。

 项目管理是企业管理各种措施中的一种。

    企业管理是一个广泛的管理称谓，企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 

    项目管理的核心就是资源的动态管理，以求项目效益的最大化。

    项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

  项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

1、持续时间不同。一般的作业管理是持续不断进行的，而项目具有临时性，有明确的起点和终点。
2、内容不同。每一个项目都具有独特性，不同的项目各有差异，不是目标不同，就是内容、条件、环境、其它约束不同。而一般作业管理，是不断重复进行，持续地按照规范的流程作业、检查、纠偏。
3、项目的具有渐近明晰特点。一开始比较规划比较粗，随着信息的不断丰富，管理的不断深入，计划和控制等管理会逐渐细化。而一般的作业管理，有固有的操作规范，要求按部就班的进行。
4、目标不同。项目管理的目标是实现项目目标，目标实现了，项目就结束了。而一般作业管理是为了维持正常生产经营。