怎样正确理解库存的优缺点

库存是企业的心病和毒瘤，是没有价值意义的负担，但又不或缺。合理的库存对于企业来说是有利的。所以企业只能在合理的不影响正常企业经营秩序情况下将库存降低到到最低限度才好。
如果说库存的优点，那无非是在运营时方便而己，可以为生产或运营提供更加方便的支持。可以为产品流通提供及时的保障。
但缺点却很多很大，至少在成本上占了很大一个损失。同时还在材料占用、场地空间占用，管理费用开销、质量保证费用、市场机会风险等都有极大的坏处。一不小心就会把好的产品变成呆料，变成不良品。而这还未计算产品占用的资金。
但没有一点库存也是不可能的，所以最好的库存临界点是按照企业实际运营状况，根据订单和生产周期，制订出合理的库存周转率，再依此来配置库存，这样既不会影响生产运营，也不会造成过多的库存浪费和成本积压，以及库存带来的风险。

理论上库存为零最好，但实际上不可能做到。
库存带给企业的优缺点是很明显的：库存丰足，能及时的保证生产与销售的正常进行，反之，造成积压和资金的占用，不利于企业的运转。所以库存量是每个企业加强控制的重点，因企业不同，控制方法各异，据历史数据，采用适合本企业的方法，会事半功倍。