这是个很大的问题。
思路如下：
1、和领导交流，了解他的发展意向。。。战略方向。3-5年的目标
2、以目标为基础，分析目前组织架构改进方案。如部门细化，分工细化。
3、编写各部门岗位职责。人员岗位职责。权责分清，至关重要。
4、工作流程梳理，流程优化，如，财务审批程序，人员调动程序，业务处理流程。及相应的审批单（纸质，电子都可以）非常重要。
5、相关的工资结构调整，其中要加绩效考核。绩效很难做（必须领导认同，不然死的很快）
6、后期的培训、人才储备等工作。
7、维护反馈。对整个工作评估，分析修正。（PDCA)
等你这些都做了，你们老板就会升你当经理了。。。。
大工程，做不好自己就死了。。。。
1、指定书面规章制度，等待批准后严格执行2、把日常文件按照类别分开放入单独的文件夹内，外侧写好标签，弄一个文件筐放好3、不要走人情，公司不是走人情的地方，比如同时迟到了，那就是迟到了，你没有必要帮忙遮掩
那就有板有眼的走啊。把中间的什么环节都加个书面形式的就行了。
先制定各项规章制度，一切按流程来
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