小的私营销售型公司有什么好的绩效考核方法吗？实用型的。不搞形式

用KPI考核就行了（关键业绩指标），KPI是企业管理中常用的考核方式，是用来管理员工的的工作绩效的。可以把销售人员的考核工作按比例分配：比如业务员考核KPI,日常考勤占10%，业绩增长占40%，业绩总和占30%，服从管理占5%，客户增长占15%，等等其他分配方法，然后按照评分给他的百分比汇总，这些考核加起来是百分百，如果业务员完成他KPI的80%，那他的工资构成成分就可以按照：工资=基本工资乘以70%+基本工资乘以30%乘以80%（其考核的百分比）。这种是最直观的数据考核，当然也有电话销售类：每天，1分钟以上通话时长占20%，2分钟以上通话时长占20%，有效电话占40%，意向客户占20%，100分为及格，一个月多少次不及格就没有KPI奖金，等等 ；但愿能帮到你，如果可以的话，就选我最佳答案吧。

1、老板算好成本，算好盈亏平衡点。假设月底薪1500元，盈亏平衡点是销售回款2万元。
2、制定提成政策，分五档，第一档，销售额0万——1万，无提成无底薪。第二档，销售额1万——2万，无提成有底薪。第三档，2——3万，底薪+2%提成。第四档，3——5万，底薪+2%提成（前两万）+5%提成（后面部分）。第五档，5万以上，底薪+2%提成（前两万）+10%提成（后面部分）。
（思路如此，根据具体情况调整参数）
3、如果还注重传承及团队建设的，则需要把客户信息数，员工培养等纳入考核。