PMC是作为整个生产营运的窗口， 它的主要工作有： 回复客户交期、管控及维持物料库存、物料需求的计算、PO交期跟催、异常事件的协调及跟催、 生产计划的安排、产线人员需求计算。 安排主要以客户的需求日期为基础， 还要考虑产能、如何节省转机时间来提升产线效率等。要做好PMC工作并不是一件简单的事， 熟悉产品、产线及ERP系统是前提。
估计大多数感觉都是给生产部门跑腿，因为生产计划和物料计划都是由PMC在操作，所以呢，当欠料的时候就会很被动。生产部就会有意见了，订单是你们PMC出的，那没有料怎么生产呢。PMC工作不好做。
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