大多数情况下，员工要走，其实不是人事所能够决定的。一定是员工认为公司有什么地方不适合自己或者没有发展空间才会离开。要降低后续人员离职率，就要吧这些员工关心的问题，提前与来面试的人说清楚，让他们自己考虑清楚后再决定是否来你们公司。
招聘后续工作：整理应聘者资料—呈报用人部门领导审核—确定人选，通知报到—办理入职手续，分配工作部门—试用期内定期了解录用人员工作情况—期满后与用人部门共同评估是否转正。到此，暂时告一段落。
人员离职措施：了解离职原因，做好离职沟通—招聘代岗员工，做好工作交接——办理相关离职手续，结清工资。
降低员工流失的手段：
1、了解主要原因，分析关键点；
2、SWOT分析，选择最佳处理方案；
3、根据5W2H原则，执行改进方案；
4、执行后跟踪反馈，开始新的改进！！！
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