正确答案是：
B. 工作分析与职务设计
C. 绩效评估与激励
E. 工资福利
答题思路是根据人力资源管理系统化的内在逻辑来进行选择， 人力资源规划是对接企业战略进行的人力资源长期规划，规划完成后就要编制通常以1年为一个周期的中短期计划，然后根据计划必须要进行内部组织、职位的设置、优化和调整，这需要建立在工作分析与职务设计上，然后根据工作分析与职位设计进行具体的招聘管理，招聘后需要对人员的工作表现及能力进行绩效评估与激励，以明确人员的适配度并通过相关的绩效手段对人员的心态与技能进行鼓舞和促进，绩效评估提供的结果可明确人员尚在哪方面存在需要改进的地方，或者什么关键绩效指标比较弱，这时根据需要进行培训开发，使人力效率与效能最大化，在绩效评估的基础上，需进行与之匹配的有效薪酬管理，于是涉及到工资与福利的设计，而劳企关系和劳动安全保障则是人力资源管理的日常性实务。
明确这一环环相扣的内在逻辑就容易回答了。如果答案满意，请及时采纳。
B. 工作分析与职务设计
C. 绩效评估与激励
E. 工资福利
B. 工作分析与职务设计 C. 绩效评估与激励 E. 工资福利
B\C\DE
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