困扰我企业的重要而复杂的难题怎么解决，企业请六西格玛辅导咨询公司实施管理的作用？

企业实施六西格玛是“一箭多雕”的、多赢的战略选择。实施六西格玛的好处多种多样，包括减少成本、提高生产力、增加市场份额、留住顾客、缩短运作周期时间、减少错误、改变组织文化、改进产品和服务等。。。。。

一、实施六西格玛的作用归纳为以下四个方面:
1、问题解决和成本降低:解决困扰组织的重要而复杂的难题，降低不良质量成本。
2、文化变革:建立持续改进和创新的组织文化，消除沟通壁垒。
3、战略实施:全面提升组织的核心竞争力和经营管理成熟度。
4、员工发展:培养下一代领导者，促进员工职业生涯发展。

二、解决困扰企业的重要而复杂的难题
降低不良质量成本一个有志于成功、迫求卓越的组织首先要明确自己的定位、未来的发展愿景以及行为准则，即确立组织的使命、愿景和核心价流观；其次要基于使命、愿景和核心价值观，确定自己的战略目标和战略方案，要设立驱动战略目标实现、监测战略规划的关键绩效指标(KPI)，并将关键绩效指标横向分解到相关职能部门和过程，纵向层层分解到团队和员工。

这些关键绩效指标对组织应对动态的竞争环境、取得长期的成功是至关重要的。然而，要达成关键绩效指标常常是富有挑战性的，有些还涉及困扰组织多年、导致外部及内部顾客不满意的复杂问题，包括:
1、产品和服务质量问题；
2、运营成本问题；
3、生产率、流程周期时间问题；
4、市场和顾客流失问题；
5、生产率、流程周期时间问题；
6、市场和顾客流失问题；
7、环境和安全问题。

这些问题如果不彻底地加以解决，势必影响组织战略的实现。而要解决这些难题，必须由高层领导者自上而下地推进，必须由一些具有很强的问题解决能力和技巧的人员，通过科学的流程，应用精确的数理统计技术和其他管理工具来解决。

这些问题的解决，要花费更多的投入吗?当谈到六西格玛管理时，常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量，企业是否要花费巨资?”“我们的质量水平与六西格玛差得太多了。要实现六西格玛，公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术，这样做企业是否划算?”其实，这是对六西格玛管理的一种误解。成功的六西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益。