企业编制全面预算主要以财务部门为主，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作。
全面预算是以战略目标为出发点，以市场孝档扮需求为导向，全体员工参与，涉巧灶及到企业生产经营全部内容的预算体系。全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的，是一个综合性的管理系统，不能将财务计划视为全面预算，更不能以财蠢乎务管理部门取代全面预算管理组织。在全面预算管理体系中，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作，其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
以销售预算纤芹为起点，业务预算为线索，成本和现金流预算推动，财务预算为终点。方法最好是零基预算毁尘毕和弹性预算相兄宴结合
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