一个公司为什么实施绩效考核制度，究竟目的是什么！

绩效考核简单的说就是考察员工的工作完成情况，你应该根据你们企业的具体情况来制定。
考评条件：
1、有明确的考评标准 2、有完整的信息 3、有权威的考评组织
考评原则：
1、实事求是 2、突出重点 3、奖优罚劣
考评目的：
1、考评是完成目标的保障 2、考评是给与公平报酬的依据 3、考评是发掘人才的手段 4、考评有利于加强对组织活动的管理
希望对你有帮助，也希望你能采纳。

考核是一把双韧剑，做好了，促进效率提升，做得不好，比不考核时还糟糕！
考核方式要根据企业的实际情况来定，如果是初级企业，规模不大，我建议没有必要进行考核，因为很多考核容易流于形式，是无效的。
如果公司规模比较大，要管理好最好就用KPI模式，分解出每个岗位的职责和日常和非日常的每一个工作指标，以工作结果为导向，KPI设计中的指标不达标就扣分，这样每个人都会很清晰的知道自己该干什么，该怎么干。但这个考核设计是十分系统！要有多个部门协同、反复并多次沟通，需要点时间的，急于出台的考核制度往往最容易在执行过程中流产。反复次数多了，员工情绪就会越来越大！
所以，考核一定要想清楚！方案一定要全面兼顾全盘利益！

个人认为：绩效考核的直接目标是调度员工积极性，根本目标是提高企业经营业绩。
实施绩效考核，第一步肯定是从无到有的过程，建立：考核制度、统计报表、奖惩措施，这一步不要奢求完美，有了就好；
然后在执行过程中，不断修订和改进，就是一个PDCA的循环。

绩效考核简单的说就是考察员工的工作完成情况，你应该根据你们企业的具体情况来制定。
考评条件:
1、有明确的考评标准 2、有完整的信息 3、有权威的考评组织
考评原则:
1、实事求是 2、突出重点 3、奖优罚劣
考评目的:
1、考评是完成目标的保障 2、考评是给与公平报酬的依据 3、考评是发掘人才的手段 4、考评有利于加强对组织活动的管理。