陈湛匀教授提到“头部器官是经理层资本运营的基本功”这对企业管理层有哪些帮助？

　　此观点出自陈湛匀教授的《你的资本最大化了吗？》以下是相关的观点：
　　头部器官是经理层资本运营的基本功
　　企业的管理层，由股东大会、董事会和监事会共同组成，而只有学会利用内部控制，使各部门责权明确、相互制约，才能最大化地发挥管理效应，这是企业管理最难、也最重要的环节。管理层下，保证企业运营正常运转的，是各种经营层的资本运营基本功，陈湛匀将其对应为头脑的七大智能感官，并对应着各种操作技巧。
　　经营层的眼睛，用来观察资本市场行情，投融资环境、全球金融市场状况和宏观经济政策，这些都需要管理者看清楚后才能做出正确决策。
　　经营层的鼻子，用来“闻闻”发展机会。机会稍纵即逝，而成功者，必是有所准备者。
　　经营层的耳朵，用来倾听产业政策、行业信息，同时还要学会行业分析方法。行业集中度，反映的是一个行业的整合程度。一般而言，集中度迅速上升的行业，蕴含着巨大的发展机会，应加大市场投入，加快渠道建设。而集中度趋于稳定的行业机会通常已经不高，此时要通过细分化、差别化的发展策略才能或见成效。
　　经营层的牙齿，用来嚼嚼资产重组策略。经营者要学会自我检查，考量资产配置是否合理，预防不良资产产生，利用“牙齿”这一智慧魔方，变幻出各式各样的资产重组策略，如规范调整、资产剥离和资产重组等。“就好比两个人结婚后才发现不合适，日子过不下去了，只好离婚再重新找合适对象结婚，这就是人生中的不良资产剥离和优良资产重组。”
　　经营层的皮肤，用来感应风险预警。企业在经营过程中，风险无处不在，战略、信用、市场、运营……任何一个环节出现纰漏，都可能给企业带来灭顶之灾，而作为管理者，就必须建立强大的风险意识，从企业经营状况全貌、经营情报分析和财务营销状况等方面进行风险评估，确保将各种风险扼杀在摇篮中。
　　经营层的咽喉，瞄准的是国际融资模式，并不断优化融资模式。除了已知的H股模式、红筹股模式和盛大模式外，陈湛匀还为学员带来了由其独创设计的融资模式，这是最新的海外融资构架。
　　经营层的嘴巴，要不断用来自问自省：我的企业现状如何？检查检查再检查！我需要资本运营吗？借力借力再借力！资本运营的目标是什么？超越超越再超越！三问之下，不断坚定资本运营的信念，借力于融资、上市等资本运营手段，才能实现企业发展的不断跨越！
　　总结而言，大脑是人体的指挥中心，三会就是公司的决策中心，掌握着企业的战略发展方向。而头部的七大器官，各司其职，相互配合，共同构成了公司经理层的资本运营基本功；头部的感觉器官，则敏锐感知着外部环境的冷暖变化，积极探索着企业新的发展出路。