变革，常常是走的创新之路，难免会出现坎坷，甚至失败。领导在对变革中持有不同观点和态度的人，应该多认真的听听他们的意见，毕竟人多智谋广。如果领导的变革思路能够得到多数人的认可，就应该开团体会议，以少数服从多数的投票形式占据主动，然后说服持不同观点的人，让他们可以保留自己的意见，努力为大家决定的事情奋斗。
会议上和私下可以交流、畅所欲言，一起争论发表各自的观点。
组织原则上、决策上，遵循少数服从多数。一旦决定，只能按最终结论执行。
事实上应该是好好沟通沟通，
互相学习，互相理解，共同进步
我曾向中大咨询咨询过企业文化转型的相关问题，当时谈到，领导变革中的人，也就是要引导、管理好变革中不同观点的人以及他们的情绪。变革中通常会分为四种人：倡导者、跟随者、观望者、抵制者。首先要分清楚这四种人，领导者需要根据不同情形采取相应的办法，比如说大部人都是抵制者或只有个别是抵制者，采取的方法应该不同。但有一点是一致的，在变革初期，要利用倡导者、争取跟随者、稳定观望者、疏导抵制者。
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