什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？

2025-03-04 13:29:06

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回答1：

小的时候，我们会对父母说：“给我买个玩具，我会好好读书，将来长大了会孝敬您们。”这像是一份承诺，一份真诚，一份可爱，一份未来的好处，一个用梦想换取共赢之路。现在长大了，进入职场，除了自己的努力被人看到，最优秀的一面被人赏识，跟对了人，自己想要的能给别人带来好处，达到互惠共赢，那么想要的东西就不难了。对于职场升迁之路，你能给公司带来什么好处，能为领导解决多少问题，能完成多少工作，能为领导所用，能否忠诚，是否无可替代，自己所发的光芒是否被看见，都会影响未知的路。

我们常感到整日忙忙碌碌，却始终不得志，长时间这样怀才不遇的感叹，只会甘于平庸。成功学家陈安之研究了100多位成功者之后，得出一个成功公式：成功=30%知识+70%人际关系。戈尔曼说：“使一个人成功的要素中，智商作用只占20%，而情商作用占80%。”哈佛商学院调查结果是：26%靠工作能力，5%靠家庭背景，而人际关系占69%。这些说明智商决定录用，深耕某一领域是专家，为人所用，情商决定升迁，综合能力成就领导能力。

如果我们从十年前对比或推向后十年，我们的才华已不是打通连接外界的通道，而自身的能量和拥有的可用资源，个人的能力是综合素质，未来可利用资源才是突破发展瓶颈的力量。普通员工要想升职加薪，成为领导一方的管理者，必须具备以下的条件：

一，最容易升职加薪的人，才华出众，不可或缺，不可替代，工作能力强，办事效率高，拼命加班，深得领导赏识，成为领导好用的人。一个人要成长，先生存，再积累能量为自己升值，拥有相匹配的能力，会策划人生的能力，任何工作首先要懂策划，比如营销策划、市场策划、产品策划、专业深度思考策划、人生进阶策划等。遇到机会先下手为强，勇于争取，升职的位子那么少，有升职的愿望才行。

不过，别太露骨，为人低调，可以通过年终总结展望可以胜任更高层次的设想，可以在汇报工作的时机中，表明想挑战高难度的项目，表现卓越的能力和解决问题的资源能力，成为不可替代的人。还有领导特别对重大项目的进展特别满意，特别器重，公开表扬过后主动在汇报时提出，领导也会有心理准备，意料之中，也乐意接受，至少不会反感。所以，懂得汇报工作的能力是普通员工升职机会上的第一个能力特质，连工作都不顺畅，何谈发展。

二，光做伸手党也要不得，人人都想伸手要，没有努力克服困难的能力，没有解决问题的能力，动不动遇到困难就丢给领导解决，不会协调、求助、请教、动用资源与整合资源的能力，永远成不了管理者。

职场中并不是你有超强的本事和个人能力，成为有用的人就会获得领导赏识，而领导好用的人，成为领导手下的左臂右膀，让自己为领导所使用，哪怕吃亏为领导背黑锅解尴尬，不过不是牺牲品，人有报恩心理，这叫左右逢源、游刃有余，机会才会降临。日本财经杂志上对“好用”的概念定义为：态度开放、不自我设限、专长多样、学习力强、可塑性高、愿意挑战新事物，也愿意以公司为己任，而不仅是满足于自我的期待。

我们常听过一句话是不想当将军的士兵不是好士兵，这一种自我激励暗示，也是一种角色套用，心理学上是角色效应，在角色规范下做角色下的事，在自我效能感中叫“我希望成为什么样的就有希望成为什么人，我能行”。假装自己是公司领导，会以上司的心态面对工作，尽心尽职维护公司的利益，努力完成工作，这种换位思考的想法，会激起勇于承担责任的态度。这样你就会有向领导申请非正式的更多责任和锻炼机会，比如：给新员工培训、愿意教授经验给新人小白、愿意主持会议或牵头项目成功、模仿和学习领导的才能、动用自己的资源助力公司。

美国钢铁大王卡耐基说：“无论在什么地方工作，都不应该把自己看成公司的一名员工，而应是把自己看成公司的主人。”不过，公司不是自己的家庭，老板也不是自己的家人，不能轻松自在来面对工作，过份低调并不能让领导懂你。以上告诉你升职之道就是大局观、自信、掌握领导该有的能力、会分享传授、有出色的能力，自己本身都没有追随者、支持者、欣赏者、佩服者，领导升一个孤家寡人有什么用，机会是给有准备的人。

三，升职本身就是一种能力，并不是心想升就升，也不是讨好领导就能升职，还有个人能力得有人欣赏，专业能力不平庸，具备一定的管理能力，假如上升了要知道怎么管理下属，还要熟悉其他部门的相关和相联系的知识，以便协同合作。知识上的能力不仅仅是专业知识，还有组织各方信息知识的交互应用，形成资源知识，资源包括信息资源、专业知识资源、人脉资源、关系资源、下属支持者资源、向上向下管理资源等。

很多人升职是会进行培训，就是不是为了升职，为了学习扩展知识也不错，一个人被选派进修是意味着被重用，一个人愿意升值文凭也是一种进修。外企比较讲究高学历、有留学史、出国培训经历、有专业特长、有应变能力、极强学习能力等。万一有主管有事，能即时顶替完成任务，至少证明了胜任的能力，这是认知上的一个突破。

干好本职工作的前提下，也应尽力帮助别的部门，多学习更多的知识，发现自己的特长，若站错了队，又希望在某个部门工作，也要与那个部门建立联系，让人发现你的特长。公司讲求大局观，同事之间没有纯友谊，只是为了共同的利益，该竞争的不就低调。自己的专长能为别的部门建功，让自己的能力被人看见，总比默默无闻的好，任何机会也别错过。

四，学校的知识在职场中能用到20%，而80%来自于工作中学习。中层领导要面对上下左右的复杂关系，如何胜任更多的角色，在角色下要学到和领会更多的角色下的工作，在做好本职工作的前提下，为担任更高一层职务打下基础。工作不仅仅是专业技术水准，还应包括组织能力、沟通能力、策划能力、写作能力、协调能力、控制能力、危机应对征力、可预见能力、规划能力、决策能力、解决问题的能力、应急应变能力、训导师能力、评估能力、左右逢源的人际关系处理能力、魄力和野心、精力旺盛、超常人智力、良好的品格和健康的心态、具备忠诚和团队协同精神等。

一流领导是企业的定海神针，公司不可或缺的中流砥柱，承上启下为老板开枝散叶，广大公司；二流领导是企业的夹心饼干，只会左右逢源，被动完成老板下派的任务；三流领导只会随波逐流。做为管理者都具备良好的品质，有一种强烈的气场，这需要慢慢的积蓄力量，这不是一日之功，人们常说成功者大体相同，失败者各有千秋。成功也没有相同模式，但升职必须学会管理，尽量朝向所定位的方向学习，俗话说没有金刚钻别揽瓷器活，心之向无可匹敌，心想事成不是梦。马云说：“人要有梦想，万一实现了呢？”

回答2：

有上进心，能为老板分忧的员工容易被提拔为管理者。他们都能居安思危，为公司前景考虑，做事有条理，做事不用领导操心。

回答3：

他们非常的聪明，总是给公司提出建设性的建议。他们非常的善于表达，总是能够表达出自己的观点。他们非常的勤快，吃苦耐劳

回答4：

自信、自律和自强。自信者让人信服，自律者更靠谱，自强的人更上进。

回答5：

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