如何评估软件项目的工作量（人⼀天）

　　一个工作或者是项目的工作量的评估，会牵涉到的因素确实比较多。根据经验，罗列几种因素，比如使用的方法或者工具、开发者的熟悉程度、以及(部门之间的)利益关系、对项目的理解评估人员的个性。基于各种因素考量最后出现的工作量评估会有比较大的区别。

　　1.使用的方法或者是工具

　　对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。

　　或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。B可能会认为需要2个月，B认为前后台都完成，才是工作完成。

　　2.开发者的熟悉程度

　　这个容易理解，如果是一般对语言或是技术掌握不熟悉的人，花费的时间和返工的时间、沟通的时间自然就要长一点

　　3.(部门之间的)利益关系

　　公司之间的外包项目，服务方就倾向于时间长一点，考虑的因素是假设用户需求会有一部分变化或者希望从中多赚钱。公司的部门之间也是类似，营销部门总是希望越快越好，但是开发部门总是认为营销部门没有更早提出需求等等。

　　4.对项目的理解或者评估人员的个性

　　同样一个项目，类似微信，如果1000个用户数和1千万的用户数，做法上会有非常大的区别。

1个人工作8小时的量就是1人天。100人天就等于1个人做100天或是100个人做一天