实习报考怎么写。

2025-02-06 09:13:58

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回答1：

我的实践报告。。。拿去，要的可以私聊，希望能给你满意
　　　大学是一个小社会，步入大学就等于步入半个社会。我们不再是象牙塔里不能受风吹雨打的花朵，通过社会实践的磨练，我们深深地认识到社会实践是一笔财富。社会是一所更能锻炼人的综合性大学，只有正确的引导我们深入社会，了解社会，服务于社会，投身到社会实践中去，才能使我们发现自身的不足，为今后走出校门，踏进社会创造良好的条件；才能使我们学有所用，在实践中成才，在服务中成长，并有效的为社会服务，体现大学生的自身价值。今后的工作中，是在过去社会实践活动经验的基础上，不断拓展社会实践活动范围，挖掘实践活动培养人才的潜力，坚持社会实践与了解国情，服务社会相结合，为国家与社会的全面发展出谋划策。坚持社会实践与专业特点相结合，为地方经济的发展贡献力量为社会创造了新的财富。
　　我在广西建工集团第三建筑工程有限责任公司实践了几天，在这短短的几天生产实习的实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作中让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。
　　建筑装饰项目的施工组织与管理
　　在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有的是机会学到新鲜的事物与知识的。
　　所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目，目标的顺利完成。项目管理有一下特征：
　　(1) 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。
　　(2) 项目管理是项目经理为中心的管理。
　　(3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段。
　　(4) 项目管理应实施动态管理。
　　　而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有限的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其只能有：计划职能、组织职能、职能、控制职能、监督职能。
　　　在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标控制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织。
　　这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。
　　伴随国民市场经济和改革开放的不断发展，装饰行业已经建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。
　　而我作为一名学生在施工现场的几天的实习体验也让我更加的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。
　　建筑装饰的施工管理与质量控制
　　要使公司更好关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：
　　(1)加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。总工办做为技术管理，针同工程特点，制定的施工方案，并组织技术革新，从而施工技术的可行性及先进性。
　　(2)认真工程前期准备工作，编制确实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期工作大致可分如下几个方面： a.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 b.施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。c.施工技术的项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。d施工材料的准备提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
　　(3)加强施工项目的过程控制，用材料又受到业主的克观影响，装饰施工材料控制比较麻烦。
　　建筑装饰项目的技术管理
　　由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。
　　因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握的技术知识。
　　　由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。应此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
　　　推广与应用新技术及其成果率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅;而进一歩加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决。
　　　企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。企业就会在竞争的浪潮中失败，所谓“逆水行舟，不进则退”，企业要时时保持着这种竞争状态，才能在市场中立于不败之地，就因为这样，企业会对每一个在厂的员工严格要求，每一个环节都不能出错，这种要求在学校的课堂上是学不到的，在学校里可能会解一道题，算出一个程式就行了，但这里更需要的是与实际相结合，只有理论，没有实际操作，只是在纸上谈兵，是不可能在这个社会上立足的，所以一定要特别小心谨慎，而且一旦出错并不是像在学校里一样老师打个红叉，然后改过来就行了，在公司里出错是要负上责任的，这关乎公司的利益损失。
　　　在实践的这段时间内，我和同事们去了解各个公司的现状，向自己的同学进行调查，这些都是在学校里无法感受到的，而且很多时候，我不时要做一些工作以外的事情，有时还和别的组的同学一起合作，在学校里也许有老师分配说今天做些什么，明天做些什么，但在这里，不一定有人会告诉你这些，你必须自觉地去做，而且要尽自已的努力做到最好，一件工作的效率就会得到别人不同的评价。
　　　我们现在是一名学生，所以我们努力学习先进的科学知识，为的都是将来走进社会，献出自己的一份力量，我们应该在今天努力掌握专业知识，明天才能更好地为社会服务。

回答2：

你要写一个单位，注意还要有盖章的，最好一致

回答3：

摘要实习内容实习心得

回答4：

百度都是模板

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