绩效考核的目标和指标的关系是什么？

绩效考核的目标指的就是绩效考核的指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。

考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

扩展资料：

绩效考核的指标内容：

绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，它包括绩效项目和绩效指标两个部分。

1、绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。

2、绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六项具体的指标。

对于工作业绩，设定指标时一般要从数量、质量、成本和时间四个方面进行考虑；对于工作能力和工作态度，则要具体情况具体对待，根据各个职位不同的工作内容来设定不同的指标。绩效指标的确定，有助于保证绩效考核的客观性。

参考资料来源：百度百科-绩效考核指标

参考资料来源：百度百科-绩效考核

参考资料来源：百度百科-绩效目标

绩效考核的目标和指标是密不可分的，它们之间存在着紧密的联系和互动。具体来说，绩效考核的目标和指标之间的关系如下：

• 目标是考核的出发点和基础。绩效考核的目标是企业在一定期限内所要实现的最终目标和指标，是绩效考核工作的出发点和基础。绩效考核的指标是为实现绩效目标而设定的具体量化指标，是绩效考核工作的实际操作指南。

• 指标是目标的具体化和量化表现。绩效考核的指标是为实现绩效目标而设定的具体量化指标，是将绩效目标转化为实际操作指南的具体化和量化表现。指标的设定应该考虑绩效目标和指标之间的逻辑关系和依赖关系，以确保实现子目标和指标能够推动实现总体绩效目标和指标。

• 目标和指标相互影响和促进。绩效考核的目标和指标之间存在着相互影响和促进的关系。目标的设定应该考虑指标的具体量化表现，以确保指标的设定能够推动实现总体绩效目标和指标；同时，指标的设定应该考虑目标的实际情况和工作需求，以确保指标的设定能够反映员工在工作中的真实表现，并能够推动员工的个人成长和企业的长期发展。

• 目标和指标的动态调整和优化。绩效考核的目标和指标是处于不断变化和优化的过程中的。企业应该根据实际情况和工作需求，不断对绩效目标和指标进行动态调整和优化，以确保绩效考核的有效性和可操作性。

目标有两个层面，首先是推行绩效考核的目标，比如提升部门的业绩；其次是考核内容的目标，比如考核工作量的目标是提高工作效率。指标是衡量目标的具体数值，所以先要设定目标，再定指标，指标一定要可以被衡量、设定值要可达到等遵守SMART原则。

绩效考核的目标=绩效考核的指标+赋值
指标是一种工具体系，用来落实和传递目标，赋值后就成为可操作的目标。
目标是“落实”与“传递”，因为目标是整体的概念，不能简单分拆到部门；指标是“分解”，因为指标是分块、分角度选择的，可以按部门分解。

目标是量化的一个期望结果，或者说是期望达到的一个什么效果。指标是指是一个什么目标？方向。比如，考核一个员工这个月必须完成10万的销售任务。10万就是目标，指标就是销售额