企业信息化及ERP实施就业着重在哪个方面

呵呵，你这个问题提的很大，只能从点上做点经验分享。
企业信息化我的个人感觉着重点有：
1、首先讨论清楚企业信息化的目标，要做哪些事？哪些业务的信息化管理是最紧急和重要的？需要达到什么样的目标。
2、讨论清楚企业信息的预算。信息化很烧钱，只有搞清楚企业可能承受的预算，才能选择合适的信息化方案。（信息化厂家最擅长的就是增加客户的危机感，鼓动客户全面实施，这样工程额才会高，他们收益也会更大）
3、对于信息化要有清醒的认识，信息化不是万能的。不能对信息化的期望值太高，毕竟电脑是由人操作的。所以上哪些功能，暂缓哪些功能，剔除哪些功能一定要考虑清楚。
ERP实施的重点，个人感觉应该是：
1、需求的调研最重要，调研的过程就是一个管理梳理和优化的过程。所以不能让ERP厂商一开始就使用现有的软件平台进行实施。试运行的过程中不断改进。这种实施方式最大的危害就是没有整体设计，头疼医头，脚疼医脚。没完没了。整个过程很繁杂。不流畅。大大增加客户推广应用的难度。
2、强有力的组织保障，最好设立由一把手牵头的信息化小组，定期开会，增加各部门对于信息化的配合力度。
先说这么多吧。希望能帮到你。

这种东西 要看行业和情况的啦~

制造企业注重 计划生产。。。
快销品注重经销商管理和定价等。。。
汽车制造业注重生产现场管理，精益等等。。。

而且即使是同样的行业，不同公司根据企业的情况也有不同注重的点，比如有的老板注重财务或成本控制，那么ERP实施过程中可能会因为财务部门的强势而业务部门做很多的妥协，这对系统的影响也是很大的。有的老板注重销售，那么其余业务环节对于销售方面的支持和倾斜也是明显的。

所以还是得具体情况具体分析。

能具体的说说吗？