保险公司 组训

我就是保险公司的组训，帮你解答几个问题
1、组训的岗位是前线内勤岗位，就是每天跟外勤打交道的，但是绝对是内勤，跟外勤区别很大
2、组训不用做业务，最少平安的组训不做
3、组训只是在前线参与业务推动，帮助外勤团队更好的实现业绩达成，自己不做
4、不管你是保险公司的内勤还是外勤，都需要考代理人证，但是真正的组训工资不可能只有600-800，组训的工作底薪最少在2500以上。听你这个问题，你应该是被忽悠了
5、你什么都不会，怎么会让你去培训业务员，你自己肯定要先学习，但是学习不代表一定要去做业务
6、保险公司的内勤经常加班，特别是前线内勤，但是待遇还是不错的

不知道你是否满意，如果你有疑问··可以追问

1、组训的岗位是前线内勤岗位，就是每天跟外勤打交道的，但是绝对是内勤，跟外勤区别很大。

2、组训不用做业务，最少平安的组训不做。

3、组训只是在前线参与业务推动，帮助外勤团队更好的实现业绩达成，自己不做。

4、不管你是保险公司的内勤还是外勤，都需要考代理人证，但是真正的组训工资不可能只有600-800，组训的工作底薪最少在2500以上。听你这个问题，你应该是被忽悠了。

5、你什么都不会，怎么会让你去培训业务员，你自己肯定要先学习，但是学习不代表一定要去做业务。

6、保险公司的内勤经常加班，特别是前线内勤，但是待遇还是不错的。

【延伸回答】：

1、组织并培训(新员工十老员工）的简称，所以是内勤岗。

2、没有营销任务，但是初期会要求你上街进行陌生拜访等外勤工作 并开会 积累经验总结不足。以便更好开展工作。

3、我认识的平安长春分公司的大部分都是大学毕业生或者在其他行业转过来的。外勤转过来的只占很少一部分。外勤赚钱比内勤多得很。谁没事和钱过不去。

4、过程差不多。但是工资不会那么低把！ 长春这里第一年实习是1500+ 第二年之后就2000+了。

5、没经验的会让你先干些其他辅助事情。例如 主持个会议 采购方案用品 统计差勤奖金 反正干什么的都有。

6、属实。经常下班之后不能回家，要总结工作、分公司老总没事就开会、举办各种酒会、促销会、追踪你负责的部门业绩。

总之组训事情多而杂，但是很锻炼人，干的好的话过了几年之后你完全晋升为A级内勤，就是高级管理岗，当然也可以跳槽到其他公司的中层岗位。

1：组织并培训(新员工十老员工）的简称，所以是 内勤岗。
2：没有营销任务，但是初期会要求你上街进行陌生拜访等外勤工作 并开会 积累经验总结不足。以便更好开展工作。
3：我认识的平安长春分公司的大部分都是大学毕业生或者在其他行业转过来的。外勤转过来的只占很少一部分。外勤赚钱比内勤多得很。谁没事和钱过不去。
4：过程差不多。但是工资不会那么低把！ 长春这里第一年实习是1500+ 第二年之后就2000+了。
5：没经验的会让你先干些其他辅助事情。例如 主持个会议 采购方案用品 统计差勤奖金 反正干什么的都有。
6：属实。经常下班之后不能回家，要总结工作、分公司老总没事就开会、举办各种酒会、促销会、追踪你负责的部门业绩。。。

总之 组训 事情多而杂，但是很锻炼人。干的好的话 过了几年之后你完全晋升为A级内勤 就是高级管理岗 当然也可以跳槽到其他公司的中层岗位。

组训需要提升的几种能力 组训作为保险营业的单位主要管理者之一，不仅需要具备丰富的专业知识和精湛的销售技能，同时要求组训还要具备相应的综合能力，才能保证公司的政策执行到位、教育训练落实到位，从而使业务持续稳健发展，自身价值得以不断提升。要具备对政策的理解能力与执行能力。作为一名合格的组训，必须能够深刻理解上级公司或领导制定政策的意图，这样才能在未来的工作中把握方向，形成统一思维。而在实际工作中，组训更应该学会执行，没有任何借口，不要去找政策上的漏洞，这样极容易陷入一种被动，导致政策执行不到位。俗话说，一流的政策如果加上二流的执行，政策也就成为了二流政策。组训工作亦是如此，可以适当创新，但绝不可以擅自更改。要具备对团队的沟通能力与协调能力。营销管理是一门学问，特别是来自各行各业的营销员队伍，如何把控队伍，组训只有具备良好的沟通能力，才能真正融入到团队中，通过有效的协调工作，不断发现问题、解决问题，团队的发展才可能是良性。要具备对业务的策划能力和启动能力。组训即是方案的策划者，又是方案的执行者。在实际工作中，组训精心策划的一套方案要经得起推敲，即合理的成本达成理想的保费。当然，一套方案的推出，还要经过适当的启动宣导，保证每个人都能够知道并为之努力。营销员激情的调动是每一个组训都必须要考虑的，奖励可以达成效果，但不是达成效果的唯一方式。缺少策划能力与启动宣导能力的组训，都无法塑造组训价值的最大化。要具备对员工的辅导能力与训练能力。组训工作职责的重要一项就是要学会对员工的辅导与训练，使见习营销员尽快能够独立展业，使一般营销员走向绩优，使优秀营销员更加优秀。衔接教育是组训工作的一项重要内容，但实际工作中做到的却很少。

组训需要提升的几种能力 组训作为保险营业的单位主要管理者之一，不仅需要具备丰富的专业知识和精湛的销售技能，同时要求组训还要具备相应的综合能力，才能保证公司的政策执行到位、教育训练落实到位，从而使业务持续稳健发展，自身价值得以不断提升。要具备对政策的理解能力与执行能力。作为一名合格的组训，必须能够深刻理解上级公司或领导制定政策的意图，这样才能在未来的工作中把握方向，形成统一思维。而在实际工作中，组训更应该学会执行，没有任何借口，不要去找政策上的漏洞，这样极容易陷入一种被动，导致政策执行不到位。俗话说，一流的政策如果加上二流的执行，政策也就成为了二流政策。组训工作亦是如此，可以适当创新，但绝不可以擅自更改。要具备对团队的沟通能力与协调能力。营销管理是一门学问，特别是来自各行各业的营销员队伍，如何把控队伍，组训只有具备良好的沟通能力，才能真正融入到团队中，通过有效的协调工作，不断发现问题、解决问题，团队的发展才可能是良性。要具备对业务的策划能力和启动能力。组训即是方案的策划者，又是方案的执行者。在实际工作中，组训精心策划的一套方案要经得起推敲，即合理的成本达成理想的保费。当然，一套方案的推出，还要经过适当的启动宣导，保证每个人都能够知道并为之努力。营销员激情的调动是每一个组训都必须要考虑的，奖励可以达成效果，但不是达成效果的唯一方式。缺少策划能力与启动宣导能力的组训，都无法塑造组训价值的最大化。要具备对员工的辅导能力与训练能力。组训工作职责的重要一项就是要学会对员工的辅导与训练，使见习营销员尽快能够独立展业，使一般营销员走向绩优，使优秀营销员更加优秀。衔接教育是组训工作的一项重要内容，但实际工作中做到的却很少。