8月北京精益六西格玛绿带培训哪里有？5天和10天有什么区别？

　北京精益六西格玛培训公司选择：
　　以下几点建议：
1.选择一家有历史的公司；
2.选择一家专注某类的公司；
3.选择一家有强有力的公司（与客户续签率高的）；
4.价格是关键，但认清物有所值更是关键！

张驰公司十六年专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训与项目辅导

6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等

张驰公司每月固定有课。
　　【张驰精益六西格玛内容】

　　【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

　　【培训收益】
　　1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
　　3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。

　　【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

　　【课程内容】
　　第1天
　　1、精益六西格玛概论
　　2、精益生产介绍
　　3、六西格玛的概念、战略及实施
　　第2天
　　1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
　　2、5S
　　第3天
　　1、目视管理
　　2、JIT
　　3、价值流图分析
　　第4天
　　1、快速切换技术
　　2、全员生产维护（TPM）
　　第5天
　　1、生产排程
　　2、物料控制
　　3、看板管理
　　第6天
　　1、六西格玛基本统计介绍
　　2、六西格玛的四大支柱
　　3、MINITAB介绍
　　4、项目选择及项目计划书制作
　　第7天
　　1、测量阶段概述
　　2、测量系统分析
　　3、合理分组和四方块图
　　4、过程能力分析
　　第8天
　　1、分析阶段概述
　　2、图形分析工具
　　3、区间估计与假设检验
　　第9天
　　1、六西格玛改善阶段概述
　　2、试验设计
　　第10天
　　1、统计思想与控制图
　　2、统计过程控制
　　3、最终项目报告和评审
　　4、收益维持

5天是六西格玛绿带、精益六西格玛绿带是10天的。