作为一个仓库管理人员如何去学习提升自我？

2024-11-15 11:33:31

推荐回答（5个）

回答1：

1、学会管理事务，勇于实践。

作为一个仓库的管理者，把仓库当作管理范围，尽可能多观察多学习，将仓库管理得心应手。还要勇于实践。比如针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。

2、学会累积人脉，不断学习。

作为一个仓库的管理者，可适当扩展仓储物流人脉的圈子，接触甲方客户、其他管理人员等，在沟通和协助方面提升自我能力。每个领域都有值得学习的前辈，汲取技巧和经验也很重要。

3、学会累积专业知识。

作为一个仓库的管理者，在互联网或者自媒体、书籍中，学习物流行业的干货知识也至关重要。拓宽知识面可以对整个行业有更全面的认知。针对物流或工厂的领域有更为系统的知识。

回答2：

如果知道光阴的易逝而珍贵爱惜，不作无谓的伤感，并向着自己应做的事业去努力，尤其是青年时代一点也不把时光滥用，那我们就可以武断地说将来必然是会成功的。

将探讨我们的职业规划之路，重点总结我们职业发展所必须的条件以及如何做才能避免一些弯路的技巧。

工欲善其事必先利其器

同样的你也需要具备相应的条件才能够成为物流行业的顶尖人才，如果你不知道成为顶尖人才的条件，这里我们可以给一个比较好的方法 ---- 看招聘启事

以上是某大型物流公司对于物流总监所要求，大家可以参照需要的能力来对照目前自己的情况，这样就可以很清晰的看出自己的努力方向了。

概括来说成为物流总监需要这样的一些能力：

一有相关工作经验4年以上

关于职业经验积累方面的就不在这里赘述了，需要强调一点的是，所谓的职业经验积累要注重有价值的经验积累，而不是低水平的毫无附加值的累积。

二数据分析能力

作为一名物流总监，数据分析能力是必须的。具体来说，数据分析能力需要以下几个方面：

1.物流费用分析，包括：仓储费用分析（仓库租赁费用对比、设备使用维护分析）、运费分析（运费占销售金额的比例等）及管理成本分析（人力、工时等）；

2.交付及时率分析；

3.库存周转率分析；

4.库存有效性分析（呆滞库存占比）；

5.服务有效性分析，包括内外部客户满意度调查分析、急单上线及时率、客户投诉及时处理性等。

三具备流程优化的意识、方法和工具

对于物流流程整体有全面的把控能力，且对于各个流程方面的优化有自己的一套方法。

四具备软能力，如沟通、协调、开放心态、团队精神等

物流总监不仅仅只对老板和自己的团队负责，更重要的是与客户以及各个部门之间的协调沟通能力，这一点是非常重要的。

看清现状努力前行

知道了未来目标的方向，就需要我们正式去迈开自己的行动了。在这里需要强调的是：我们为大家提供的是一套思路，大家可以依据这样的思路开展的事业，但每个人的具体情况不太一样，因此会有一些小小的偏差，但重要的是我们掌握了思路后就可以依据自己的条件打造专属于自己的道路。

一迈开腿走上路

既然知道了所需条件，我们就需要展开自己的行动了。还记得上一期我们给各位的建议吗？对了，简化自己的生活，提升工作效率，其目的在于拥有更多的精力用于学习。改变都是一点点开始，只有坚持我们才能真正变得更好。

二归纳知识善于总结

成为物流经理需要学习的知识不少，如果不归纳起来的话学起来会很吃力。大致上成为物流经理所需要的知识有以下几个方面：

1. 报告设计类

成为物流总监，一份合格的PPT是必须的，EXCEL表格设置也是需要合理和科学的，这类的学习是必须的。

2. 流程优化类

路径优化，出入库流程优化等知识属于这类范围。

3. 仓库管理类

比如库存控制与管理等这类知识也是必要的。

4. 管理类

沟通与管理是经理天生的职能，收集学习管理类的知识也是必须的。

最后用一句话作为本文的结束语，也是鼓励我们大家的一句话：对于超越当前境遇的我们，孤独从来都是一种常态。

回答3：

1、保证数量数字的准确真实性：在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一个产品，发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。没有准确的数字就难以掌控仓库日常工作物品的管理。如果仓库不能保证数据的准确真实就会给自己工作上增加困难，给公司财务统计库存积压资金带来一定的损失。
2、讲效率，不仅要把数字做准做真，还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时间安排。
3、强调工作的积极性和主动性两方面的问题：
①是能力不行不能胜任仓管工作，对产品知识比了解没有主动的去学习，自己会做的事情不去帮助同事共同来完成。
②就是心态态度问题，你知道那些工作或事情是你要完成，该你去做
而不去做推脱让别人来给你做，或自己勉强应付不做好。
4、坚持原则性，一切工作都必须有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点，什么都必须有白纸黑子为依据，不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品，不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。
5、必须实行现场管理：即现场监督，现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。
6、对仓库管理制度流程的执行：都必须从现在的管理思想、管理模式去开展自己岗位上的工作和能力，不能脱离公司整体运作现有的规划去发挥个人主张和思想。
7、处理好与部门之间工作人际关系：
①遵守仓库的制度，不能为了讲关系、讲和气、讲哥们而忘了制度原则。
②做人说话要有修养，文明上岗、文明作业，要别人尊重自己，首先你要尊重别人。
③以理服人，学会换位思考多替别人着想，不主观片面的去分析处理矛盾和误会。
④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报，共同了解协调解决。
8、要有团结合作精神，集体荣誉感，要互帮互助相互学习竞争，共同进步。不要只看到自己的长处而看不到自己的短处，要不断提升自己的品味。同时对管理者有看法和意见，多进行沟通交流。有话要说，有话好好说。
9、要有一颗上进学习的心态，人生学无止境，活到老学到老。不懂的要多看、多问、多想，在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能，不断去提升自己

回答4：

仓库是一个相对“封闭”的工作场所，稍微做出来些成绩，就很容易陷入到“自我感觉良好”的自嗨状态。作为一个仓库管理人员，通过多个渠道提升自我，非常有必要。接下来，分享三个提升的通道。
01 事
所谓的“事”，指的工作中的“事务”。
工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升。
除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，也就是“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......
我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来的，内化成为自己的本事的。
02 人
所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。
每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。
工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。
每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。
03 网
所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。
互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，可以查到一大堆的建议。
物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。
我们也可以通过网络去搜索物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。
小结：
仓储管理人员想要提升自我，首先要立足于工作，从日常的工作中学习提升；此外，可以跟身边优秀的人学习，包括企业内的上级，合作的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书籍。

回答5：

仓储管理人员想要提升自我，首先要立足于工作，从日常的工作中学习提升；此外，可以跟身边优秀的人学习，包括企业内的上级，合作的客户，以及企业外的仓储领域的前辈；也可以借助互联网去获取更多的物流新鲜资讯以及干货文章，书籍。
01 事
所谓的“事”，指的工作中的“事务”。
工作是非常能锻炼人的地方，作为一个仓库的管理者，难免会遇到这样那样的异常问题，通过思考来研究解决办法，然后立即在工作中进行实践验证，而实践的结果对于制定的解决方案也是一个反馈，这种方法类似于“灭火”式提升，相对比较被动。
除了问题导向带来的工作技能提升之外，我们还可以主动去做一些创新，我称之为“防御”式提升。比如，针对仓库存在“爆仓”的风险进行模拟预演，制定出来爆仓时的应对方案；比如，针对订单量激增时，如何组织资源来消化掉增加的业务量......
我们很多人的工作经验和技能，其实就是通过大量的思考、实践、复盘等，不断积累下来，内化成为自己的本事的。
02 人

所谓的“人”，指的是比我们优秀的“人”。

每个人的身边，都有一群很优秀的人，我们也要向他们学习。先说跟工作相关的人，比如，你的直属上级，能做你的上级，必然是在某些方面的能力比你突出；另外，如果有机会接触你们的甲方客户的话（我这里的背景是假设你在三方物流企业的仓库），而且客户的物流管理人员驻场，那么你们会经常在会议上接触到，跟客户学习也是一个不错的渠道。

工作之外，我们要学会拓展自己的人脉，跟工作技能提升相关的，比如，加入你们当地的仓储物流人的圈子，这样大家可以相互切磋“武艺”（仓库管理的心得，经验，教训等）；也可以在平时看到不错的仓储相关的文章时，试着去认识文章的作者，跟他们建立起联系。

每个领域都有一些做的好的前辈，有时候我们所面临的困境，或许那些前辈们已经走过了，跟着他们学习（有的即使是付费也值得），可以少走很多的弯路。
03 网

所谓的“网”，指的是建立在互联网上的各种知识获取平台或者自媒体。

互联网加速了我们获取知识的速度，以往我们想要查阅一些资料，除了请教一些前辈之外，大概率要通过书籍来获取，但是互联网的出现，打破了这一局面。有什么不明白的问题，我们通过搜索，立即可以查到一大堆的建议。

物流行业也有一些大的自媒体平台，比如，物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、物流指闻等，这些平台上有很多业内的前辈，在上面通过文字或者视频分享干货、思考和研究，拓宽了我们的知识面，让我们对整个行业有了更全面的认知。

我们也可以通过网络去搜索跟物流相关的书籍，通过阅读去获得针对某个领域的更为系统的知识。

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