3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么？

传统组织结构

优点：传统组织设计强调工作效率，强调工作的专业化分工，强调严格的等级制度，因而有利于提高组织的稳定性和可控制性，也有利于组织目标的实现。

缺点：过分强调职权对被管理人员的控制作用，过分强调等级的严格性，因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥，使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理者与管理者的敌对状态，使被管理者对组织持反对态度，从而阻碍组织目标的实现。

扁平化组织结构

优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。

缺点：由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。

扩展资料：

组织结构图的作用

1. 可以显示其职能的划分.

2. 可以知道其权责是否适当.

3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重.

4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.

5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.

6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.

7. 可以看出晋升的渠道是否畅通.

8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.

参考资料来源：百度百科-扁平化组织结构

参考资料来源：百度百科-传统组织理论

一、传统组织结构

1、主要优点

有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。

（1）信息传输速度快、失真小；

（2）便于高级领导了解基层情况；

（3）上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；

（4）主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。

2、主要缺点

由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。

（1）管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。

（2）监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。

（3）上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。

二、扁平化组织结构

（1）优势：传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构，有利于提高组织的稳定性和可控性，实现组织目标。

（2）缺点：过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性，不利于充分发挥积极性和创造性，使组织缺乏灵活性。此外，还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意，使被管理者对组织持相反的态度，从而阻碍组织目标的实现。

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传统组织结构设计原则：

（1）目标一致

在一个组织中，如果每个成员的活动都指向同一个总体目标，那么该组织必须是有效的。

（2）明确等级

从组织的最高层次到最低层次，他们的权力和责任沿着直线垂直分布，形成一个明显的层次。

（3）例外原则

这意味着一个组织的最高管理者并不是把他们所有的权力集中在他们手中，而是把一般的标准化决策交给下属，只保留决策权或对特殊事项的控制权。现代管理的集中化和分权就是从这一点演变而来的。

（4）统一指挥

在一个组织中，每个人只能有一个直接主管，他只接受一个主管的命令并向主管报告。

（5）权责相当

在规定下属的职责时，必须同时授予完成职责所必需的权力，两者必须相等。否则，下属很难完成上级交办的任务。也就是说，要求上级毫无疑问地聘用员工，给予充分的授权，使下属能够顺利完成任务。

（6）控制幅度

控制范围是指由某个经理直接、有效地指导和监督的下属人数较少。由于一个人的精力和时间有限，工作的性质和复杂性也不同，因此有必要确定一个合理的管理范围。

（7）划分部门

为了提高效率，一个组织必须根据专业分工的要求，分成几个部门，选择合适的专业人员来工作。

（8）协同配合

也就是说，组织中的每一个成员都是在分工的基础上进行合作，协调一致地实现共同目标，努力工作。

（9）授权责任

主管人员将上级授予他的权力移交给下级。下级有问题的，由转授权人负全责。

（10）经理不是其管辖的单位的所有人。也就是说，所有权和管理权应该分开。选派人才从事生产经营管理工作，设立职工顾问或者相应的工作机构。

参考资料来源：百度百科-传统组织理论

参考资料来源：百度百科-扁平化组织结构

一、传统组织结构

1、优点：传统组织设计强调工作效率，强调工作的专业化分工，强调严格的等级制度，因而有利于提高组织的稳定性和可控制性，也有利于组织目标的实现。

2、缺点：过分强调职权对被管理人员的控制作用，过分强调等级的严格性，因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥，使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理者与管理者的敌对状态，使被管理者对组织持反对态度，从而阻碍组织目标的实现。

二、扁平化组织结构

主要优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。

1、信息传递速度快、失真少；

2、便于高层领导了解基层情况；

3、主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；

4、主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。

主要缺点：由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。

1、主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；

2、对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；

3、主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难

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在实行组织扁平化之后，企业的管理层级减少，随之而来的是管理幅度增大和管理难度的增加。在这种情况下，成功与否主要取决于以下三个因素。

1、决策权的分散。企业必须重新分配决策权，即重新划分权力边界。企业管理者要回答一个问题：应保留哪方面的决策权，哪方面的权力应该下放，下放到哪个层级。倘若这个问题得不到解决，就可能造成某些层组的管理人员乃至最高管理者权限过于集中，甚至会导致混乱。

2、中下层管理者的管理能力。权力向下转移后，中下层级的管理者不仅会遇到更多的决策问题，而且需要其指导和监督的员工可能也会增加。此时，倘若这些中层管理者的管理能力没有相应提高，就有可能出现强力控的倾向或者失控，这两种情况最终都会将企业引向无序。

3、员工的素质。在实行扁平化组织结构之后，企业会更多地依靠员工的自觉与能动性，一些企业会赋予普通员工特定的决定权。这一方面可以减轻中、下层管理者的压力，另一方面也有利于发挥员工的积极性和创造性。

参考资料来源：百度百科——传统组织理论

百度百科——扁平化组织结构

1.传统组织结构的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用

2.传统组织结构其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低.为了克服这些缺点,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策.

3.扁平化组织结构的优点:层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.有利于下属人员发挥积极性和创造性.管理成本低.

4.扁平化组织结构的缺点:管理幅度增加,管理难度也加大.下属提升机会减少

扩展资料:

1、创业新组织结构（直线型） 采用这种结构时， 企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其 下属执行一系列工作任务。

企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人 员还负责所有重要的经营决策。 这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成 功主要依赖于该中心人员的个人能力。通常应用于小型企业，是多数小企业的标 准组织结构模式。 

2.职能型组织结构 职能制组织结构是组织结构的典型模式，在这类组织结构中，不同的部门有 不同的业务职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。这样，中心人物 首席执行官的职责就变的更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关 注环境问题和战略问题。 

3.事业部制组织结构 事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人 员划分为不同的事业部被称为事业部制。企业总部负责计划、协调和安排资源。 事业部则承担营运和职能责任。 

4.战略业务单位组织结构（SBU） 战略业务单位组织结构是企业的成长达到一定阶段， 将相关产品线归类为事 业部， 而然后将这些事业部归类为战略业务单位。战略业务单位组织结构尤其适 用于规模较大的多元化经营的企业。

5.矩阵制组织结构 矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组， 并由小组处理正在进行的战 略事务，从而实现这一目标。 

6.H 型结构（控股企业/控股集团组织结构） 控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自 主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。

7.多国企业的组织结构 多国企业的基本结构形态就是保持“本土结构” ，并通过子企业管理者与母企业 首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。

一、传统组织结构即直线－职能制

直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。

二、扁平化组织结构

扁平化组织结构主要优点：有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。

（1）信息传递速度快、失真少；

（2）便于高层领导了解基层情况；

（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；

（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。

扁平化组织结构主要缺点：由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。

（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；

（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；

（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

扩展资料：

传统意义上的层级结构的组织形式源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。管理幅度理论认为，一个管理者，由于其精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的下属人数是有限的。随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数将呈指数增加，信息量和管理难度也是如此。

当下属人数增加到一定程度时，就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。一般地，基层管理者能有效管理的下属不超过15-20人，中层管理者能有效管理的下属不超过10人，高层管理者能有效管理的下属不超过7人。

当企业或组织的人数确定以后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈反比。在传统管理模式之下，当组织规模扩大而管理幅度又有其极限时，管理层次就会逐步增加。那些大型跨国公司的员工人数可达几十万人，管理层次就更多了。

传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的，例如，有“经营管理理论之父”之称的法约尔所提出的“管理十四条原则”就是如此。按照法约尔的理论，上级不能越级指挥，下级不能越级请示汇报。这在传统理论中被奉为经典。

但层级结构的组织形式和与之相适应的经典管理理论遇到了前所未有的挑战。倘若按照法约尔的理论，IBM最高决策者的指令要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者，不但浪费时间，而且传递过程中信息的失真、扭曲就更不可避免了。

参考资料：百度百科——扁平化结构组织