2. 民营企业管理的核心是什么？基础工作从哪几方面抓起

核心：
一、生存：保证利润
二、整理产品线，培养竞争力
三、合作伙伴/多元化
四、品牌
基础工作：
一、组织梳理，权限分配
二、制度、流程建设，实现标准化
三、激励机制与业绩评估机制
四、扁平化组织与个性运营管理（融资、营销/技术研发）
五、培养核心竞争力
六、供应链、同行业、上下游产业、国家区域宏观经济
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任何企业管理的核心都是人，是管理团队的建设；员工素质的提高；员工责任心和积极性的调动等等。企业经营管理的核心是市场、是顾客、是效率和效益的提高。

中国民营企业在GDP中的比重达65%，但我国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%在5年内死掉，85%在10年内消亡，平均寿命是29年。短期来看，问题所在是：1，产品缺乏自主创新，品牌竞争力弱，升级缓慢2，市场打不开；3，技术落后，缺乏核心竞争力4，资金缺乏5，规模扩展道路上管理不善6，制度不健全其中很重要的是经营管理，比如发展的战略及商业模式的选择，成本控制，产品的营销，人力资源的开发管理，都是民营企业值得学习的。
通过规模扩张仍是当下民营企业求发展的首选，当然还有通过专有技术、专业化，依靠技术进步获取发展。民营企业的资金管理上，要由直接融资向间接融资发展，通过谋求私募股权基金，特别是创业投资基金和VC获得。人力资源管理是民营企业的软肋。民营企业要加强人力资源管理，途径有健全人力资源招聘、管理、薪酬制度，加强企业文化建设，以及要把人力资源管理提升到战略开发的地位。

加强员工的整体素质，不断更新员工的理念及企业的理念

新昌县