乔布斯为什么成功了？

　　1.漂亮的设计

　　斯库利表示，他和乔布斯都喜欢漂亮的设计，而乔布斯还认为，应当从用户体验的角度去开始设计。他们曾学习意大利设计师，包括汽车设计师。他们学习汽车各方面的设计，包括舒适性、材料和颜色等，当时在硅谷没有人这样做。斯库利表示，这样做并不是他的想法，而是乔布斯的想法，不过当时他的专业背景是设计。苹果所做的并不仅仅是计算机，还包括产品设计和营销设计，这是一个有关公司定位的问题。

　　2.用户体验

　　乔布斯总是会考虑这样的问题，即产品的用户体验是怎样?用户体验是一个端到端的系统，也与产品的制造、供应链、营销和零售有关。

　　3.不进行小组讨论

　　乔布斯曾表示：“如果一个人根本不知道基于图形的计算机是什么，我怎么可能询问他基于图形的计算机应该是什么样?之前没有人见过这样的东西。”乔布斯认为，向他人展示一款计算器无助于解释计算机的工作方式，因为跨越太大。

　　4.完美主义

　　乔布斯认为每一步都必须做好，他对一切事都讲究方法，并且非常谨慎。乔布斯实际上是一个完美主义者。

　　5.前瞻性

　　乔布斯认为，计算机将成为消费类产品。在80年代早期，这是一个令人吃惊的想法，因为当时人们认为个人电脑只是体积小一点的大型机。这也是IBM的看法。另一些人则认为，个人电脑可能类似游戏机，因为当时已有数款游戏机面市。但乔布斯的看法完全不同，他认为电脑将改变世界，帮助人们获得此前不敢想象的能力。电脑并不是游戏机，也不是将大型机小型化。

　　6.最小化

　　乔布斯的方法与众不同的一点在于，他认为最重要的决定不是你应当做哪些事，而是你不应当做哪些事。他是一个最小化主义者。乔布斯总是在削减一些元素，使产品达到最简的水平。当然，乔布斯并不是让产品过分简单化，他只是使复杂的系统简化。

　　7.招聘最优秀的人才

　　乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。他有领袖气质，能吸引他人加入他的团队。此外，他也能在没有实际产品的情况下使人们接受他的看法。乔布斯总是去接触那些他认为在某一领域最优秀的人才。他总是亲自负责自己团队的招聘，而不是将招聘工作交给其他人去做。

　　8.完善细节

　　乔布斯的一个理念是“改变世界”，另一方面乔布斯也非常关注细节，例如如何开发产品，如何设计软件、硬件和系统，以及产品应当有什么周边设备。他总是亲自参与广告、设计和一切事情。

　　9.保持较小的规模

　　乔布斯不喜欢大公司，他认为大公司充满官僚主义，缺乏效率。他将这些公司称作“笨蛋”。乔布斯曾经认为，Mac团队的成员不应该超过100人，因此如果有人想加入，那么必须有人离开。乔布斯曾表示：“我无法记住超过100个名字，而我只希望与熟悉的人共事。因此如果规模超过100个人，那么我们必须改变组织架构，而我无法以那样的方式工作。我喜欢的工作方式是我能接触到所有事。”

　　10.拒绝糟糕的工作

　　斯库利认为，苹果就像一间艺术家的工作室，而乔布斯则是一名熟练的工匠。一名工程师曾经向乔布斯展示刚刚写好的软件代码，而乔布斯在浏览了之后就表示：“还不够好。”乔布斯总是迫使他人做到他们能达到的最好水平，因此苹果的员工总是能完成一些他们原本认为无法完成的工作。

　　11.良好的品味

　　乔布斯与比尔·盖茨(Bill Gates)等人的一个主要区别在于，乔布斯有良好的品味。盖茨等人总是关注那些能占领市场的产品，推出的产品总是为了抢占市场。但乔布斯从不这样做，他认为应当做到完美。

　　12.从系统角度考虑问题

　　iPod是一个很好的例子，反映了乔布斯对用户体验，以及整个端到端系统的关注。乔布斯总是关注端到端系统，他并不是一名设计师，而是出色的系统

　有人说，乔布斯的一生是神一样的传奇
，但我觉得苹果的成功并不是高瞻远瞩、缜密规划的结果。要是他能像神一样预测到苹果今天的辉煌，那他肯定一早就大笔买入苹果的股票了，也不至于现在才83亿美元的身价。
　　乔布斯二次创业，是从一个普遍需求开始，这是他成就一个伟大事业的基础。有人说，乔布斯善于创造需求，我觉得没有人能够创造需求，对音乐的需求是人类与生俱来的，乔布斯所做的，只不过是通过ipod把听音乐的体验做到了极致。
　　ipod之所以能够流行，首先在于它一流的设计，跟其他mp3相比，是鹤立鸡群。再一个微创新，是里面的东芝小硬盘，号称可以存储一万首歌，一辈子都听不完。从ipod开始，每一个微小的创新，持续改变，都成就了一个伟大的产品。在ipod中加入一个小屏幕，就有了ipodtouch的雏形。有了ipodtouch，任何一个人都会想到，如果加上一个通话模块打电话怎么样呢？于是，就有了iphone。有了iphone，把它的屏幕一下子拉大，不就变成了ipad了吗？
　　然而，一切看似眼花缭乱、万象丛生的东西，无一不是从那个“一”开始，那个“一”就是ipod。要知道，当苹果推出iphone的时候，ipod在全球的销量已经超过了一亿部。这一亿多部ipod不仅为苹果创造了口碑，创造了品牌，而且也为苹果捕捉了不少消费者的体验。没有这个台阶
，如果乔布斯一上来就做iphone，也不见得会成功。
　　现在，乔布斯和苹果成了不少人崇拜的对象，大家开始学乔布斯做手机、做appstore、做各种pad。齐白石说过一句话：“学我者生，似我者死。”意思是，抄袭商业模式表面上来看最省劲，但简单抄袭肯定死，真正学到精髓的才可能生存
　　乔布斯的战略不是大跨步的战略，他是一步一步地走，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态。像每一个创业者一样，乔布斯进入这个未知领域，刚开始一定是没战略的。你看一些咨询公司做战略规划，往往是针对一个成熟的行业，是对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是，当你进入到一个未知领域，刚开始一定是摸着石头过河，什么都是未知，你得凭着自己的经验去把握每一步。
　　我们不要把乔布斯捧上神坛，他也有失败的地方。作为创业者，我们能思考
，会学习，
放弃我们无法学习的，研究我们能够学到的，凭借我们自己的努力和智慧
，走出我们自己的成功之道。

建议你去看看《乔布斯传－神一样的传奇》，你应该就会明白，他不是神，他也被打倒过，他擅长耍心机，善于把握时机，能言善辩，他性格上的缺陷也给他带来许多危机，甚至使他被苹果驱逐13年之久。

选择的代工比较便宜·政治最稳定·没有工会斗争的中国，富士康·对人的极端苛刻造就了富士康的高效率！可以说事专制吧·也造就了富士康的高死亡率！
“独特的思维 独特的营销模式 对于团队的精神领导力 对市场的洞察力 创新精神”如果没有这些东西·他不会创业成功！但不是他成为大神理由！
我们对它这么多的了解与成功只是他的片面·是媒体所展现给我们的片面！媒体跟我们说·乔布斯怎么怎么牛·造就的他的神秘感·乔布斯的苹果是无意的被中国媒体炒这么热么？答案谁都不知道！就像当时的温州炒房团，媒体就渲染房价怎么怎么涨了！造成了一种房价不可逆转的态势！
他是一种很明显的资本主义剥削！我个人很讨厌这个人·他剥削了中国的劳动力·但也挺佩服欣赏他的`他是一个很成功的管理者！一个很成功的企业家！虽然很强硬，很专制·但是他成功了！如果没有那么强硬的手腕!保不齐还为在中国买套房子而烦恼！像他这种对任何东西都抱着很“完美”的心态去！弄不好在中国都活不下去·呵呵·

独特的思维 独特的营销模式 对于团队的精神领导力 对市场的洞察力 创新精神
坚持自己的信念的品质 这都是乔布斯成功的原因