如何成为优秀的人力资源管理者

个公司要实现组织目标，形成一套组织管理规章制度是必要的措施和手段之一。实际上，对于大多数公司而言，公司管理规章制度都万变不离宗，具有很多相似的地方。但是，公司管理者必须明白“制度≠管制”。制定规章制度绝不是出于约束和处罚员工的目的，而是以尊重人为出发点，在于营造一个公平、人性化、鼓励创新的工作环境，这一点非常重要。规章制度对员工来说只是一种外在强制约束力，效果难以维持，而当员工内在精神被某种东西控制之后，他会在工作过程中不断加强自身职业化素质的培养和修炼，从而逐渐形成高度自觉性。优秀的公司管理者从不对员工强加管制，而是改善员工精神状态入手，对其加以导引，正所谓的企业文化建设。
现在的员工，与十年前的员工有很明显的区别。现在的员工都有熟练的技巧，而且一般都很热心，把一己之长贡献给群体。事实上，他们对本身工作的认识，比任何人都深入清楚。因此，公司管理者要求帮助解决问题，向对方征求意见，可以营造一起合作、共同参与的气氛，这样可鼓励大家共同努力，进一步发挥所提供的意见。公司管理者尊重下属员工,培养他们的创造力、健康的工作行为，能使员工建立自己的自信心，能使公司管理者自己变得平易近人、和善可亲。只有下属员工作为个体受到管理者的尊重，自我发展和自我实现的欲求得到重视和满足，他们才更愿意用心工作，甚至愿意接受公司管理者加班的要求，更有效率地完成公司管理者的指令。而不是时刻受到监督，被管制，没有一点时间可供自己自由支配，自己的想法无法得到实现，工作环境压抑。
当下属员工做错了某件事的时候，公司管理者的指责可能是必要的，目的是唤起他的责任心，让他改正，在他脑子里形成一种警戒。以后不再犯同样或类似的错误。但是，不是所有的批评都可以达到这样的目的，因为批评和被批评的过程通常不是心平气和中进行的，并且当下属遭受到许多批评时，情况更加糟糕。英国行为学家I.W.波特说过:当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余的就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。公司管理者不应该经常将下属的某个错误挂在嘴上，喋喋不休地反复唠叨。在下属员工认识到自己错误后，公司管理者应该尽快结束批评。人有被赞扬、被肯定的心理需要，一般情况下，表扬、激励下属可能达到比批评更好的效果。对下属提出批评的时候，达到最佳效果是让下属感到他们确实从批评中接受了什么，学到了什么。要着力去培养下属一种好的思维方式—对大局有利，对公司发展有利。

这个我们也在想，，人力的核心竞争力到底在哪里，，六大模块知识只是必备硬件，真正把各个模块做深做熟，很不容易，或许我们可以从功能上分析，帮助企业招人，用人，留人，做好了这些，就能成为一个优秀的人力资源管理者吧。。

任何行业都是一脉相承的。企业管理，人力资源管理。。。。等等，都一样。管理，管的是人心，而不是多完善的制度。任何企业都是由人来组成的，人是基本的核心。人心到了，一切自然就到了。

首先照顾好你的员工，你的员工才会照顾好你的利益！

这个问题很大，也不太好回答，只能说仁者见仁智者见智了。我以为首要的一条是要以诚待人，这是一个管理者对待人才应有的态度，这样会使你获得较好的亲和力，容易与人沟通；二要会识人，找出对方的优缺点，擅长的领域，甚至通过一些方法获知对方大致的人格状态及品行等；三要会根据公司的实际状况，制定相适应的用人、管人相关制度规章，尽量做到公平公正；四、也要学会领会公司领导的实际意图，以免使自己的公正南辕北辙，事半功倍。