项目管理策划与项目管理的区别与联系

项目决策阶段策划、项目实施阶段策划、项目管理规划的关系，举个例就明白了。
假如我军要灭小日本。
决策阶段策划就是：最高层开会通过论证我军军事实力、国库财力、国际影响，分析得失，最后得出结论：打 还是不打？，制定总体方案，总体目标，包括大约费用，发动时间等。
实施阶段策划就是：对上阶段策划细化分解，再论证。例如：军事实力，双方具体装备配置，作战人员数量、质量等。作用：论证上一部策划的正确性，细化作战方案，选定作战总司令及部队，细化作战目标。
项目管理规划：由作战总司令编制详细计划。例如：收集气象资料、技术准备、作战人员和物资调动的详细时间、战略方案A\B\C及优先级.....等等。作用：完成策划制定的目标（如：进度目标、歼灭多少敌人、摧毁多少城市）。

项目管理策划是项目管理的解决（决策）方案；项目管理是项目的决策、计划、组织、指导、实施、控制的全过程。

　项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。

　　项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
　　企业策划是提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的企业策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
　　企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个统一的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。 　　企业策划包括企业的发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、组织机构、财务预算等内容。

　　策划学（第三版）

　　作　　者：吴粲 著 出 版 社：北京师范大学出版社

　　现代策划学丛书—新编现代策划学

　　作　　者：田长广　编著 出 版 社：北京大学出版社
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