羽毛球俱乐部管理细则

• 羽毛球馆管理制度 

     本馆旨在强身健体，给广大健身爱好者提供一个锻炼和交流的平台，为了给广大健身爱好者提供更好、更方便的服务，特制订此制度。

1.       开放时间：早5：00 ——晚23：00 

2.       收费标准：不足半小时以半小时计算，半小时以上不足一小时的以一小时计算。 ①     学员：成人300元/月   少儿300元/月 ②     会员：VIP年卡3000元/月 ；金神尺卡300元/月； 银卡200元/月； 次数卡500元/40小时 （VIP年卡和金卡会员免费享受洗浴 洗衣 储存柜 停车服务） ③     非会员：9：00~11：00（不含节假日和周六周日） 8元/小时 ④     非会员  11：00~21：00  15元/小时 ⑤     陪练、陪打：80元/小时 ⑥     团体培训：300元/小时 ⑦     包租：9：00~11：00(不含节假日和周六周日)20元/小时 ⑧     包租：11：00~21：00 40元/小时 ⑨     场地租赁费：5000元/日 相关服务收费 A洗衣：2元/件 B租拍、鞋：5元/次 

•  注意事项: 

1、进入场地必须穿软底运动鞋（皮鞋、钉鞋、拖鞋、雨鞋均不得进入场地），禁止黑色胶底鞋入场打球，请您尽量穿专业羽毛球鞋或白底运动鞋； 

2、爱护馆内设施、地板、墙面、玻璃以及其它公共设施，禁止擅自动用馆内的消防设施和电源，如有损坏，照价赔偿； 

3、严禁携带易燃、易爆等危险品进入场馆，禁止携带宠物进入场馆； 4、场馆内禁止随地吐痰、乱扔垃圾，自觉维护场馆卫生； 5、场馆内禁止吸烟，吸烟请到场馆外或卫生间； 

6、请吵瞎穗勿在场内赤膊及大声喧哗，不得进入或穿越正在进行活动的场地上，以免发生危险； 

7、学龄前儿童进入场地必须由成年人带领； 

8、运动前做好升卜必要的热身准备，在场馆内发生一切运动伤害场馆概不负责； 

9、请妥善保管好自己的随身物品，以免丢失； 

10、场馆内仅限于开展羽毛球活动，如增加其他活动须通知球馆工作人员；

⑦     包租：9：00~11：00(不含节假日和周六周日)20元/小时 ⑧     包租：11：00~21：00 40元/小时 ⑨     场地租赁费：5000元/日 相关服务收费 A洗衣：2元/件 B租拍、鞋：5元/次

社团管理的一点经验

转载于 社团网ishetuan

管理和被管理是每个现代人的都必须学会的一门艺术。大学生社团是大学生基于共同兴趣爱好和愿望组织的群众性团体，俨如一个小型的社会组织，学生在其中学习如何与他人沟通、合作、领导、被领导、设计活动、带领活动等，从中学会适应社会大环境的能力。学生的课外活动优越与否，是和学生所参加的社团本身是否健全发展存在密切关系。为确保社团稳定与健康发展，学生社团负责人与学校在社团管理方面必须下功夫。
社团负责人是保持社团健康向上发展的领路人，起指向标作用；社员才是社团发展的最大动力。
如何更好地发挥社团的积极作用，调动社员的热情和积极性，使他们在第二课堂学到更多的知识，能力的培养等问题成为社团工作的首要问题。我认为能调动社员积极性的首先是举办活动，通过举办活动让社员进入社团活动中，社员们认为自己能在其中有所发展，有所提高，从而使他们热爱社团；其次，干部与社员间要建立良好的联系，相互尊重相互沟通；干部与干部之间也要良好的沟通；再次，社员在社团中要有责任感，不要想来玩玩而已，而是要积极主动，建立一种与社团同甘共苦，荣辱与共的理念。最后，对社员的积极表现在年终表扬一翻并加以物质上的激励是必不可少的。比如开展优秀社员、优秀干部等的评比活动。“激励比约束更有效”。
除调动积极性的问题外，如何做好负责人的接任问题也是一个重要问题。做好接任工作最主要的是上一届负责人要亲力亲为在各方面指导下一届负责人，让他们充分熟悉工作，能接任工作为止，否则，则导致青黄不接的局面。
资金的问题是每一个社团必定要面临的问题，如何解决钱的问题也是社团工作必须解决的。对于社团来说除社员会员外，主要靠拉商家的赞助来维持社团工作。辩论协会在拉赞助方面是比较成功的，它的成功之道在于外联部人员的辛勤工作，在于做事的细心和努力。他们在拉赞助前精心做好商请函。商请函做得正式，给人以信任感；其次主动与商家联系，提出他们感兴趣的宣传活动。
在社团工作中，如何使社员在社团中得到切实的锻炼也是非常重要的问题，如果社员在其中没有得到锻炼，那么他则对社团就不感兴趣，从而使社团渐渐失去凝聚力，而没有活力。我认为做好这项工作的方法是干部要做好管理工作，工作要周到、细致、切实落实到每个社员；同时社员也要积极参与，要认为自己是社团的一份子，社团的发展离不开你的参与。
除以上问题外，如何做好宣传工作，如何解决讲座冷场等问题，也是困扰社团发展的难题。
学校应如何有效管理社团？
美国罗斯福总统说过：“衫搭当你打算带头冲时，回头却没有看到任何人，那实在是再糟糕不过的事了。”有效的管理就奠基于下列五项要素，或握拿兹分述如下：

一、有效沟通
把讯息传送出去并不是件难事，然而不良的沟通，却往往会造成许多问题。校方将讯息传达给各社团，要求配合学校各项措施时，就经常发生沟通上的事。
（一）沟通法则
1、讯息要尽可能简单、清楚，让别人听懂。
2、讯息的传送要使听者清楚了解。
3、不宜用命令式的口吻。
4、遇有问题，应先聆听再给建议。
（二）皮春沟通方法：
1、召开社团会议，传达学校的讯息与措施，并从中了解各社团问题与情况，促进各团体之间的交流、沟通与合作。
2、开设留言空间。

二、有效授权
校方务必授权给社团去举办活动，并赋予相符的发挥空间。如此，团体或个人均有提升技能和知识的机会。从中也可以了解各社团之长处与不足。
（一）授权法则
1、所授权之社团具备相关的知识与条件。
2、适当的监督与协助。
3、尽可能让其发挥，不加干涉。
4、事后检讨，给予激励。
（二）授权方法
1、让社团承办各项大小活动。
2、在授权之后，承办活动的社团必须呈交活动计划书，活动结束后呈交检讨报告。

三、有效激励转载于 社团网ishetuan
有效沟通与授权有助于激励团体与个人；相反的，团体与个人受到激励，那么授权与沟通也会相对容易。因此，团体成员受到激励愈多，管理人员花在监督工作的时间就愈少。
（一）激励法则
1、确立明确的赏罚制度。
2、鼓励团体成员参与规划、创新和提供意见，以提升团体的绩效。
3、管理人员要不时的给予回应与关注。
4、当团体完成工作时，要不吝于赞美和给予肯定。
（二）激励方法
1、公布社团年检标准，团体不达标者给予建议与督导；达标者则给予赞美与鼓励。
2、根据年检标准，在年终公布成绩并给表现良好的团体奖励。

四、有效指导
有效的管理着重指导。指导是极为重要的技巧，它能让团体或个人担负起更多的重任，建立他们的信心。指导也可以提升团体的向心力。
（一）指导法则
1、确立目标——让社团定出目标，在活动进行前，过程中及活动后给予明确指导。
2、鼓励发现——主动倾听并分享经验。
3、定出界限——确立目标后，必须不时报告活动进展。
（二）指导方法
1、规定社团必须制定年度计划，并不时跟进。
2、要求社团报告活动进展，并在活动后进行检讨。
3、检讨必须留下书面资料以供后人参考。

五、培养团队精神转载于 社团网ishetuan
当团体成员对团体产生认同，进而爱护团体时，那么管理人员在管理该团体时就容易得多。因此，培养团队精神是每个社团领导人的首要工作，否则就会遇到自己向前冲却没有人跟上的窘境。
培养团队精神的方法：
1、给予社团领导人有效的训练。
2、为团体确立目标，使团队有个共同前进的方向。
3、提供团队足够的资讯，增加团队的信心以减少团队遇到挫折的机率。
4、带动团队互相帮助，例如分享知识，经验和互相支援等。
总之，社团管理是为了促进社团的健康发展，而非对社团施加限制。

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希望对你有点帮助。
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