你可以看些HR培训教材，先建立一些条理性的知识框架，理清自己的思路。
然后按照人力资源的六大模块逐步进行展开和实践。
通过实践获得一定能力后开始结合公司的战略考虑人力资源的工作。
这样，你肯定可以成为一个出色的HR主管。
祝你成功！
请问：你公司的规模，行业性质？你部门目前的人手情况，公司员工数量？另外你之前从事的是哪类工作？领导需要你去做人力资源主要为了解决什么问题？？
首先确立部门、岗位指责，在这个基础上制定整个人力资源部的工作计划，分工处理存在的问题
这个工作要一步步的做，急不得，急也不行
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