公司刚成立了一个专职新部门，人力资源部，作为主管，应该采取些什么行动或作为呢？

首先要摸清状况，并找出问题点和突破点，然后有针对性的开展工作。主要做法有：
1、对照HR经理的工作职责和素质要求，起草2份计划：
一是围绕企业经营发展需要的人力资源部门工作计划（初稿）；
二是找出自己的不足和差距，整理一份针对HR经理岗位的个人学习提升计划。
2、深入一线部门，与各级主管交流、了解他们对人力资源管理工作的看法和想法，针对发现的问题，起草一份“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，并专门提出开展人力资源管理知识普及性的讲座。如果本身有授课能力，由您亲自讲课，效果最好啦！
3、在人力资源部门内部进一步明确各个工作人员的岗位职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，理顺人力资源工作职责和权限，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
4、把传统的沟通渠道和现代网络沟通模式相结合，建立与企业主管和各部门主管定期沟通的机制，以及畅通的员工沟通和关系管理模式，养成良好的内部工作氛围。
5、还要了解公司的相关管理制度和规定，包括培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等，对于合理的要落实执行，不合理的逐步改进。
6、总之就是要在对公司人力资源全盘管理的基础上，围绕人力规范、招聘配置培训、绩效、薪酬福利、劳动关系等等方面开展系统的工作。具体得还是自己怎么去调整、落实。工作是相辅相成的，一个环节都不能落。
在知识经济时代，企业知识型员工已经成为企业价值的主要创造者，这对人力资源工作者提出了更高的要求：
1、具有“人才经营高于企业经营”的理念
2、熟悉本企业业务，了解本行业发展
3、具有扎实的人力资源管理知识和技能
4、具有管理咨询和沟通技能，懂得人力资源营销技巧
5、心态良好，富有激情，工作主动
6、了解企业核心竞争力及其相关工作要求
7、能进行项目策划，特别能根据企业发展，及时调整和完善人力资源规划
8、能够进行团队设计和培养，具有带领团队能力和工作组织能力

HR经理，应当成为全面的管理人才，在人力资源管理方面，应当扮演好以下几个角色：
1、规划者，从企业战略和策略高度，全面规划人力资源（组织发展、人员配置、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等）
2、立法者，制订完善企业人力资源管理制度、流程——在劳动合同法实施之前务必对现有的制度、流程作一次整理
3、协调者，部门之间、员工之间的沟通、协调者，增强凝聚力
4、咨询者，部门管理、员工管理的人力资源专业咨询和指导
5、策略伙伴，参与规划企业各项业务发展，并提出符合企业发展的人力资源策略重点
6、监督者，保证人力资源管理政策、制度执行的公正、公平
7、服务员，为内部客户（企业主管、部门主管、各级员工）及时提供周到、满意的人力资源及其相关实务的支持服务
希望对你有帮助。

制定人事管理规范
明确下属人员分工、岗位职责

一、制定本部门的组织构架
二、确定部门岗位与人力需求
三、起草部门的岗位
四、细分工作
五、建立部门制度、岗位细则说明书
六、确定与相关部门协作关系
七、认清本部门的性质