ERP需求分析报告一般是在ERP实施什么阶段完成，是在ERP选项之前吗？是企业自己还是ERP顾问完成？

ERP需求分析报告一般是在ERP选型前就要有，至于是自己写还是软件商来写，这个似乎没有界定标准。
大体上都是软件商给你调研完，根据他们能实现的模块，给你企业说的千苍百孔，然后提醒你需要治病了，那时候他们会给你一个调研报告，或者可以叫你的需求分析方案，只不过调研报告是以他们的名义写给企业的，而需求分析方案是执行部门提交给领导层审批项目的，如果这里面存在桌底操作的话，大体上都是类似环节。

一般来讲的话，最早肯定是有项目发起，通常要想项目比较顺利的推进，得有总经理或财务负责人或供应链负责人来推动发起。这时候先得对ERP进行选型，如果是集团企业统一没有这一步，那就容易多了。如果要进行选型，那会作为项目经理的话，先与售前接触，组织管理层，项目小组共同选型。选好产品后，最好在预算条件允许下，尽量是找比较有实力的顾问公司进行系统的项目调研，搞清楚项目的实施范围与需求目标。

需求分析，一般在项目初始阶段完成。
可以自己企业先调研，如果企业人手时间充裕。
不然你做企业ERP至少选两到三家厂商，都要调研，会影响企业经营活动，而且反复问相同的问题（基本调研问的问题很少有不重复的），影响员工情绪。
呵呵

企业自己做的话，主要是模块功能的要求细化。