调查报告的写法，包括标题、署名、正文。篇幅：3500-5000字。
1.1 标 题： 三种写法。
① 标题是文章标题的写法
② 标题是类似于公文标题的写法
③ 正副标题写法，一般是正题揭示主题，副题写出调查的事件或范围。
1.2 署 名： 标题下面要署名，即写姓名、年级、班级。
1.3 正 文： 由两个部分构成，即 前言；调查报告的主体。
1.3.1 前 言：扼要说明 调查的目的；时间、地点；对象或范围；做了哪些调查；本文所要报告的主要内容是什么。 这一部分，主要是介绍基本情况和提出问题，写法可灵活多样。
1.3.2 调查报告的主体：主要是对事实的叙述和议论。 一般把调查的主要情况、经验或问题归纳为几个问题，分为几个小部分来写。每个小部分有一个中心，加上序码来表明，或加上小标题来提示、概括这部分的内容，使之眉目清楚。
Ⅱ 调查报告的撰写格式
题 目
姓 名
前 言
一、
1、
①
②
③
2、
3、
4、
二、
三、
结 语
调查报告参考格式
调查报告的结构
题目
前言(导言,引言,序言,背景和调查目的)
方法
结果与讨论
结论与建议
参考文献
附录
1. 题目
应以简炼,概括,明确的语句反映所要调查的对象,领域,方向等问题.题目应能概括全篇,引人注目.
2. 前言(背景和目的)
主要包括研究背景和目的.
背景介绍应简明,扼要,切题,背景介绍一般包括一部分重要的文献小结.
调查目的:阐述调查的必要性和针对性,使读者了解概况,初步掌握报告主旨,引起关注.
3. 方法
详细描述研究中采用的方法,使读者能评价资料收集方法是否恰当.这部分一般包括以下几方面:
地点
时间
调查对象
调查对象的选择(抽样方法),样本量的估计
调查方法:定性,定量
质量控制
4. 结果与讨论
结果与讨论可以放在一起写,也可以分开写.
结果和讨论分几节来完成.一般采用描述,分析,讨论来写.
描述:
描述事情的发生发展过程,
描述调查人群的人口社会学特征,
描述调查事物的特征
对比:
历史对比
他人研究对比
本调查中不同特征人群对比
4. 结果与讨论
推断:
在对比的基础上进行统计推断
(前提条件:调查样本具有代表性)
讨论:反映作者学术思想的深度和广度.要紧紧围绕结果,以及可能有争议的主要问题进行讨论.
讨论时应注意以下几点:
把调查结果上升到理论,去粗取精,去伪存真,由表及里,揭示内在联系.
与他人结果相矛盾的地方,讨论发生的原因和理论依据.
要有自己的看法和见解,论点明确.
5. 结论与建议
结论
用扼要的文句把论文的主要内容概括起来,切忌重复文章内容.
文字结构应该准确,完整,精练,高度概括文章的主要目的和结果.
建议
为政府决策提出科学建议
进一步深入研究提出建议
6. 参考文献
列出主要理论依据和方法,以及有争议的论据.
具体格式见文献综述中讲述的参考文献的格式.
7. 附录
在论文中只有局部使用或完全没有使用,但又与论文有关的具有科学价值的重要原始资料,数据,如调查问卷,访谈提纲,复杂的公式推导,计算程序,各类统计表,统计图等都可以放在附录中,有利于说明和理解调查报告,又可提供有用的科学信息.
自己找资料来写吧，天下没有免费的午餐。
最近，学校里近视的人越来越多了，特别是高年级的同学。校园里，进进出出的同学有不少人戴起了小眼镜。一个一年级的小朋友，脸上一副十分稚气的样子，可鼻梁上却已经挂起了沉甸甸的眼镜。不看不知道，一看吓一跳，戴眼镜的同学可真不少！我们很想知道为什么，就在这下了一番功夫。在老师的帮助下，我们针对近视做了关于少先队员近视率与用眼习惯的调查。
在查找资料时，我看到了一组触目惊心的数字：我国青少年近视发病率是世界第2位，发病率为50%。其中，小学生近视率为22.78%，初中生为55.22%，高中生为70.34%，大学生高达80%以上。我国中小学生患近视的人数占整个学生比例的60%，患者人数超过6000万。居世界首位，我认为同学们近视的主要原因是
1、阅读时间太长，注意力集中，视力工作时间长。
2、缺乏应有的体育锻炼和室外活动。
3、看书、写字姿势不端正。
4、家长不重视孩子的视力健康。
5、卧床、躺在车厢里看书。
6、在太强、太暗的灯光下看书、写字。
7、近距离、长时间看电视、上网。
8、不认真做眼保健操。
9、营养结构不合理。
10、学习负担重，心里压力大。
11、经常用脏手擦、揉眼睛。
12、发现远视力不好，不及时检查、治疗。
在网上，我还了解到：近视很少有病发症的可能；近视原因还有先天性近视，遗传性近视，但可能性只达1%……
眼睛是心灵的窗口，是探索万物的工具，更是我们身体不可欠缺的一部分。如果失去了寻找光明的眼睛，我们的世界将会是一片黑暗。同学们，一定要保护好眼睛，做眼睛的好主人。记住，千万不要做到以上12点，还要注意日常饮食习惯哦！我们应该养成良好的卫生习惯，用科学的方法保护眼睛，爱护我们心灵的窗户！
这个价值人民币1000-2000.谢谢
近几年来，我市国有企业改革不断深化，民营经济迅速发展，为企业文化建设提出了新的课题。为了解我市企业文化建设的基本情况，推动企业文化建设，我们组织专门力量对我市企业文化建设情况进行了专题调研。
一、企业文化建设的发展态势
“十五”以来，我市牢牢把握“科技兴市、工业强市、农业稳市”的总体思路，国民经济持续、快速、健康发展。围绕重点发展医药、冶金、食品三大产业的战略性定位，建设“医药城”、“钢铁城”、“葡萄酒城”的发展目标，全市形成了以工业为主体，以股份制经济为主力，以医药、冶金、食品三大支柱行业和机械制造、能源、新型建材、旅游四大优势产业为主体的经济体系。从调研的20余户企业的情况看，各企业在长期的生产、经营实践中不断学习，不断探索，建设发展创造了许多各具特色的企业文化，提高了企业管理水平，增强了企业竞争实力，促进了企业发展。
1、企业文化在企业发展中重要性逐步被认同。我市企业在发展中越来越认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容。在调查中，有82%的干部职工对企业文化给予了充分肯定，并表示在今后的企业文化建设中要出力献策。企业管理者普遍认为推动企业文化建设是培养企业精神、塑造企业形象、提高企业整体素质的需要；要着眼国际竞争，从自身发展的实际需要出发，把企业的个性文化融入行业文化和社会文化，纳入经营管理之中，并把它作为企业发展的基础工程来设计、来实施。如通钢集团公司把营造良好的企业文化，作为强化企业质量意识的基础和深化企业管理的内在动力，形成了产品质量和经营管理的一整套理念，使产品质量不断提高，成本不断降低，取得了良好的经济和社会效益。万通集团公司创办了企业报刊《万通人报》，并在企业报刊上开辟了“员工之声”专栏，在全体员工中开展“万通大发展我能做啥贡献”大讨论，发动全体员工对企业的经营管理提出批评建议，直接促进了企业的发展，调动了管理层和员工的积极性。由于企业意识到企业文化建设对于企业的生产、经营、管理和发展的积极作用，从而把企业文化建设作为企业发展的基础，摆到了企业发展中的重要位置。企业家在建设企业文化时自觉地把建设方向与党和国家对自己的希望和要求联系起来，树立了良好的社会形象。如修正药业董事长修涞贵在创业初期确立“三个不改初衷”之一就是“保证以最大的效益回报社会”，在企业的发展中确定了“建百年修正，创民族品牌”的理念。振国集团董事长王振国联系自己创业经历，确立了“奉献至诚，造福公众”的企业宗旨，把企业价值观定位在“为自己生存，为人类健康”上，员工的道德素养提高了，一个可亲、可信、可敬的民营企业形象在社会和同行中树立起来了。
2、企业文化建设工作机制逐步建立。在调查过程中，我们看到有87%以上的企业党、团组织和工会健全，还有一部分企业内设企业文化建设办公室，企业文化建设有了组织保证。专门机构和专职人员从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施，形成党、政、工、青、妇齐抓共管的企业文化建设工作机制。同时建立了长效管理机制，包括科学的管理制度、完善的教育体系、严格的绩效评估办法、合理的考核评价和激励机制、有力的保障机制，适度的企业文化建设经费投入，为企业文化建设提供必要的支持和保障，推动企业文化建设健康发展。我市很多的企业都认识到了人才在企业文化建设中的重要作用，聘请了有知识、有经验、善谋划的人才对企业文化进行规划设施和实施。如振国集团聘请原通化市政协秘书长杨春旭担任副总裁、万通集团专门聘请了通钢党校原副校长相曙光担任党办主任，具体负责企业文化建设工作，确保了企业文化成系统、上规模，有特色。
3、企业家在企业文化建设中的主导作用得到体现。在企业文化建设中，企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。我市的企业家对企业文化十分重视，不仅是企业文化思想者、提出者、倡导者，还是企业文化的建设者、推动者。以通化医药企业为例，现领导者大都是该企业的开创者，他们在企业文化内涵着企业家的心智和人格魅力。如万通集团的董事长潘首德从企业生存发展的实际需要出发，于2000年在企业发展初期提出了“造好药、为人民”的核心理念，并亲自题写，亲自宣讲其内涵。在他的办公室里整整一面墙上都是他亲自书写的企业行为准则，并严格按行为准则要求自己，做企业文化的模范实践者，有效地推进了企业文化的实施。修正集团董事长修涞贵亲自设计体现企业精神的标识，倡导“在修正中成长，在成长中修正”的企业哲学信条，以中国文化的“仁义礼智信”为核心，融合现代管理理念，形成了独具特色的企业文化体系。
4、对员工的培训不断加强。在企业文化建设的过程中，各企业充分认识到培训作为人力资源管理和开发的重要组成部分，是统一员工思想和行为，提高员工素质的重要途径。企业结合发展实际，建立完善了培训制度，制定培训项目计划,开展了有针对性的培训，提高了职工的思想素质、文化素质、业务素质等，让员工在企业中不断成长进步。如修正集团成立了修正大学，聘请国内著名学者担任客座教授，每年都要请他们或有关学科著名专家来修正大学讲学。对那些有培养前途的年轻专业技术或管理人员，由企业出资，送他们到高等院校进修，有的还让他们去攻读硕士学位，培养高层次人才。为了全面提高人才的综合素质，企业每年都根据发展的长期需要，制定专业技术和管理人员培训计划，拨出专款，对他们进行更新知识培训和企业文化培训。企业还非常重视职业经理人队伍建设，利用集团和各子公司每年一次营销大会，以会代培。修涞贵董事长亲自为来自全国各地的职业经理人授课，还聘请全国著名市场策划人和营销专家来讲课。振国集团创办了振国培训学校——“天仙苑”，制定《员工培训管理教程》，每年培训两次，主要是学政治、学法规、学文化、学业务。董事长王振国创办了自己的研究生班，亲自编写15万字的教材，包括思想道德、更新观念、务实创新等3大类51个专题，开展内容丰富、形式多样的教育，目前已经培养了具有本企业文化特点的160多名高素质人才。
5、企业文化建设的内涵和外延不断拓展。从我们调研的情况看，我市企业文化建设的内容丰富多彩，涉及到人生观、价值观、审美观，社会、事业、家庭，管理、产品、人性、伦理、哲学、教育等社会公德、职业道德、家庭美德的方方面面。如东宝集团确立了“实业报国，争创一流”的企业价值观；倡导和弘扬“坚定信念、科技创新、创造市场、追求卓越”的方针；坚持“求实创新，超越自我”的企业精神。振国集团以充分尊重人、理解人、信任人、关心人为出发点，确立了“以人为本，德爱治企、科技为先、重塑形象”的管理理念，最大限度地培养和发挥企业及员工的创新能力。这些积极、健康、向上的企业文化建设的内容，不仅成为团结、鼓励、引导企业员工为自己和企业的发展而努力工作的精神动力，而且也为企业的生产、经营、管理和发展注入了新的活力，同时，对经济发展和社会进步也起到了积极的作用。我市企业文化外在表现方式也很多，从厂容厂貌、厂徽厂服到产品广告、规章制度，从经营管理到教育培训，几乎涉及到企业建设的方方面面。不少企业在厂徽和产品商标的设计上动足脑筋，从造型、色彩、内涵等方面都比较注重突出反映企业的主营业务和产品，充分表现出自己企业的特色。万通集团的叶形厂标，形象的表现了“激情万通人、创业到永远”的开拓进取、超越自我、少说多做，干就一流的精神，象征着企业具有雄厚的发展根基和高成长性的持续发展的后劲。振国集团特别重视改关员工学习、工作、生产和生活环境，建立了职工食堂、宿舍和活动室；修建了植物园，生产基地被国家评为工业企业旅游示范点、工厂被省建设厅评为园林式工厂。
6、企业文化的地域特点和产业特色比较明显。我市产业特色鲜明，自然资源丰富，现已形成了“医药、食品、冶金建材”三大支柱产业，享有“人参之乡、中药之乡、葡萄酒之乡、优质大米之乡”的美誉。正是受这些域特色的影响，我市企业文化内涵着丰厚的地域文化和行业特点。医药企业多以中药为主打品牌，中药文化是中华民族博大精深传统文化的重要组成部分，而传统文化中道德内容占有相当大的比重。企业继承了优秀的中药文化传统，奠定了企业文化建设的基础。如修正药业秉承中医理论“修元正本，祛邪扶正”理念，从传统美德的角度，把做药与做良心，做企业与做人，做市场与做民心有机地联系在一起，“修德正心”，用传统文化中的道德力量来约束、激励企业，促进企业健康发展。振国集团用“名医壁画”喻意古代6位著名医药学家高尚的品德，在员工心中树立了丰碑，确立了追求的目标；万通集团提出的“造好药、为人民”的核心理念，正是传统中医药文化中“悬壶济世”、“仁心仁德”、“是乃仁术”的传承。食品企业从我市特有的山野土特产资源宣传入手，确立特色品牌，金马集团推出的“金马雪蛙油”、江达米业推出的“江达贡米”等都是我们通化特有的土特产资源，企业将地域文化体现在产品的广告宣传、包装、商标、品种研发上，增加企业文化建设的内涵。通化葡萄酒，做为通化的优势品牌，注重在产品质量、包装、宣传、服务上下功夫，把葡萄酒文化和“优雅文化”有机地融合在一起，提升了企业文化建设品味。冶金企业文化突出了质量第一，安全至上的要求，同时注重解决好联合重组中的文化整合、企业深化改革和快速发展中的文化重构问题。通钢集团公司企业重组后，在继承重组各方优良企业文化的基础上，以通钢企业文化为主体进行创新整合，形成了一体化的共同愿景、一元化的价值体系、一统化的识别系统，建立了企业文化系统管理体系，提升了企业文化势能。旅游企业将特色旅游产品开发作为企业文化建设的切入点，旅游产品以依托我市现用资源，增加文化品味，借产品的销售和传播提升了企业形象，弘扬了地域文化。如我市特有的松花石砚，开发设计了多种不同规格、造形各异的产品，受到了旅游爱好者的欢迎。
二、存在问题
调查结果显示，企业文化建设对企业形象、生产、经营和发展，对客户、员工乃至整个社会有着积极的影响。但是，从整体上看，我市企业文化建设还处在起步阶段，与业务经营相比，企业文化建设处于相对滞后的状态，尚存在一些不可忽视的问题。
1、对企业文化的认识和实践上存在误区。在调查中发现，部分企业对企业文化认识存在曲解或片面，一是企业文化政治化，认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。二是企业文化口号化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚，这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。三是企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。四是企业文化的表象化、僵化。有人认为，企业文化就是CIS战略，就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。
2、部分企业缺乏自觉推进企业文化建设的意识。从总体看，企业文化建设的重要性被广大企业管理者所认同，并在实践中加以培育、发展和创新，但还有的企业领导并没有真正认识到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区。有的企业对企业文化建设工作重视不够，无专职人员、无工作机构、无规划措施的“三无”现象比较普遍。不少企业对企业文化建设的意义认识不足，许多企业家对企业文化的概念朦朦胧胧，认为企业文化建设与企业发展关系不大，个别企业主甚至说企业只要能赚钱就行，不需要太多企业文化。
3、企业文化建设缺乏理性提炼。目前情况下，企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态，缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。相当一部分企业在企业文化建设中，比较注重实际操作，有的只是为了解决目前遇到的问题，功利性比较强。而对企业的发展前景、企业文化与社会文化的融合、企业文化与员工的关系、企业文化的长远建设和发展方向没有足够的认识，对企业文化建设缺少理性的总结、提炼，不重视专业策划机构在企业文化建设中重要的提升作用，在企业文化发展到一定的阶段时，就骄傲自满，固步自封，难以上层次、上水平，达到理性的高度。
4、企业文化缺少个性。企业文化要有自已的个性才有生命力。而目前存在的情况是，有部分企业领导不注重企业文化内涵的深入研究，只注重表面化的东西，片面认为企业文化是相似的，因此他们在模仿国内外成功企业的企业文化时，不与本企业的发展前景、产品特色及经济环境相结合，笼统的总结概括出企业精神，导致企业文化千篇一律，缺少企业个性，导致雷同化，不成系统，缺乏持久性。还有一些企业的领导片面地认为国外文化都是好的、有益的，盲目引进，照抄照搬，这无疑脱离了中国实际，脱离了本地实际、脱离了行业和企业实际，使引进的企业文化“水土不服”，也是缺少个性的主要原因之一。有人认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等等，殊不知企业文化也需要创新。而现实中一些企业并不是随着改革开放的深入、企业面临的机遇及经营方向的调整去改变和完善原有的企业文化，而守着一度成功的企业文化模式，使企业文化没有特色，缺乏生机和活力。
5、企业文化建设的发展不平衡。 目前，我市企业文化建设水平呈现出高低不平的状况。从企业规模和经济效益来看，大企业、效益好的企业、股份制企业的企业文化建设相对好些，而小企业、效益差的企业的企业文化建设相对弱些。从行业上来看，医药企业的企业文化建设相对好些，上规模、成系统，而其它行业还有待于进一步加强。从观念上看，企业家或企业决策人的重视程度决定企业文化发展的水平。企业管理者重视并主动参与推动企业文化建设的企业相对好些，企业管理者漠视企业文化建设的企业相对弱些。
这些问题，制约着我市企业文化建设的进一步发展，制约着企业管理水平的提高和企业核心竞争力的增强，对企业的形象、企业的长远发展和企业文化建设的健康发展都形成了一定的障碍，有待于我们在推进中去加以引导。
三、加强企业文化建设的基本对策
企业文化建设是 “三个代表”重要思想在企业的具体体现，是新时期思想政治工作的有效载体。要把企业文化建设与落实科学发展观，构建和谐社会有机结合起来；与弘扬和培育民族精神，促进社会先进文化和和谐文化建设有机结合起来；与构建社会主义核心价值体系有机结合起来；与弘扬地域文化、扩展城市文化内涵结合起来，推动我市文化繁荣、经济发展和社会进步。要坚持以人为本，重视企业精神的培育，实行个性化塑造和全面规划，整合多方面力量，形成各部门通力合作，齐抓共管的合力，全力营造建设先进企业文化的良好氛围。
1、加大宣传力度，着力培育典型，大力营造企业文化建设的舆论氛围。鉴于我市企业文化建设的现状，一是要加强企业文化建设理论和相关知识的宣传。通过组织开展企业文化建设论坛和企业文化知识问答的形式，交流企业文化建设的先进理论成果，传播企业文化建设相关知识。二是要加大企业文化建设成果和动态的宣传。在市级媒体开辟专题专栏，总结推广企业文化建设富有成效企业的经验，跟踪报道企业文化建设动态活动，并通过召开研讨会、经验交流会等形式，逐步形成企业文化建设的浓厚氛围；三是加大典型宣传力度。要注意发掘和培育在企业文化建设中涌现中来的典型，通过榜样的力量推动企业文化建设。在典型宣传中要十分注重对经营者、企业家队伍的宣传，让他们切实树立起很强的企业文化建设意识，自觉地将企业文化建设列入治企之道。通过对企业文化建设的广泛深入地宣传，使推进企业文化建设理念成为全社会的共识。
2、加强引导，充分发挥政府职能部门的作用。要突出对文化建设工作的宏观指导，引导企业用正确的观念来指导企业文化的建设。要充分发挥企业家在企业文化建设中的主导作用和员工在企业文化建设中的主体作用，调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，让企业文化建设贴近员工，形成全员参与企业文化建设的局面。要充分发挥政府职能部门的作用，组织联合协调小组，加强协调，加强调度，加强研究，逐步完善扶持企业文化建设的相关政策，为企业文化创造一个良好的生存环境。要深入基层，倾听企业的心声，及时了解企业文化建设中出现的问题，提出对策。认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导。要做好服务工作，帮助企业联系相关专业策划组织，搞好企业文化建设的整体设计。
3、大力推进企业培训工程，提高企业整体素质。开展企业文化培训可以提高企业管理者和员工的素质，达到统一思想，凝聚人心的作用。市里要把企业文化建设培训工作作为一项系统工程来抓，做出长远规划。要通过定期组织企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握企业文化专业知识，逐步培养一支有理论、有经验、有活力、勇于创新的企业文化建设队伍。企业要结合发展实际，建立完善培训制度和培训工作流程，制定完善了培训项目计划,开展了有针对性的培训，提高了职工的思想素质、文化素质、业务素质等，使企业的整体素质得到提高。
4、要着力塑造企业家形象。企业家是企业文化建设的核心，建立良好的企业家形象，对于企业整体形象的提升，企业文化建设水平的提高起到积极的推动作用。一是企业家自身要严格要求自己，不断提升自己的人格魅力，做一个有高度社会责任感和公德心的企业家；要从多方面吸收知识营养，总结经验，不断提高自身的综合素质；自觉进行理念改革，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃；做企业价值观的模范体现者，通过身体力行，模范引导，发挥导向、凝聚、激励、约束的作用。二是要建立一个充分调动企业家积极性、创造性的有效机制，以科学的管理艺术约束企业家的思想和行为，使企业家保持良好的形象。三是要注意保护企业家的形象。严厉打击恶意攻击、污辱、诽谤企业家的行为，以正面宣传为主，为企业家发展营造一个良好的舆论环境。四是建立优秀企业家沙龙，形成一个优秀企业家群。通过提供交流的平台，使企业家在交流中成长，在学习中提高。
5、要逐步推动企业文化形成品牌、体现特色。首先，通化企业文化品牌的塑造要与通化的历史文化和地域文化相融合。我市历史文化悠久，自然资源丰富，有着独特的地域文化和民俗风情，要充分利用通化独特的文化韵味，树立起企业的良好形象；其次，品牌的塑造要与时代特征相结合，与城市的发展同步，与当前市委、市政府提出的建设医药城、葡萄酒城、钢铁城的战略决策相吻合，体现出企业的发展特色；第三，企业要加强与专业形象机构的合作，在结合本企业的特色的基础上，进行调研、分析和策划，形成具有本企业特色的企业文化体系。
6、要逐步完善企业文化机制建设。企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施，形成党、政、工、青、妇齐抓共管的企业文化建设工作机制。一是要建立和健全企业文化建设的组织体系和领导体制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。各企业要明确企业文化建设的主管部门，安排专职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。二是完善企业文化建设的运行机制。要建立科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。要明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系。要建立考核评价、激励机制和保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。
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