扁平化管理的缺点是什么

由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。

• 主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；

• 对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；

• 主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

扩展资料：

由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。

面对企业内部各种管理信息流（资金流、物资流、计划流……）的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。

参考资料：百度百科－扁平化组织结构

　　扁平化管理的缺点
　　一、扁平化管理给员工带来的问题:
　　1、晋升更加困难
　　原来10年跳5级，现在只能跳2级，晋升周期变长。
　　2、晋升后很难适应新的职位
　　由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程，成长跨度过大，员工往往不能胜任新的职位。
　　3、工作任务更加繁重
　　和其他公司相比，同样的职位做的工作更多。
　　4、缺少核心竞争力
　　个人精力被释放的权利和更多的义务所消耗，缺少某一领域的持续关注度，做的工作不能对某一方面更专注。
　　5、得不到有效的指导
　　团队中低层管理者变少, 每个管理者负责的员工数量增多，事必会减少对每一个员工的关注程度。
　　二、扁平化管理给公司带来的问题:
　　1、人员替换成本变高
　　扁平的管理压缩后, 权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说， 需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员， 很难找到合适人选。
　　2、人才流失
　　更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。
　　3、有效沟通减少。
　　由于管理范围的加大, 管理者精力更加分散, 沟通时间和向下关注度减少。

扁平化管理的缺点是由于把原来的多层次管理变为少层次管理，致使管理幅度过大，分权过多，如果团队素质欠缺，反而引起管理混乱，倒不如直线式或职能式管理来得扎实。

基本小型企业都是所谓扁平化管理,好吃就是看得到,直接管理,缺点就是无法将管理系统扩大,如果人员编制开始扩大,主管无法依据过去的方式来管理更多的人员!再就是没有管理层次,所以相对的许多工作无法自行协调,管理人员会疲于奔命的!