组织结构设计部门化形式是什么

部门设立要根据部门间分工协调及最少部门原则。各部门间是协作的，并且为减少部门冗杂，要坚持部门的设立是最少的。

各部门监督制约的关系。各部门的良好运作也得益于不同部门间的监督与约束机制，明确权利，限定责任，才能使部门的监督及约束更好的服务部门的良好运行。

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依托业务流程的梳理，需要思考组织架构设计需要设计多少部门以及具体设置什么部门，一般根据企业的产值进行判定架构的部室设置个数，具体设计什么部门需要参考具体的行业数据，这些倒是没有具体的工具可以推理，这个环节也是考量行业数据积累。

以某跨区域集团性的水务集团为例，划分4个等级，因子公司规模大小不一，如果设计一套通用的组织架构不尽合理。

根据水务行业发展规律，不同规模、不同产业组合（原水、供水、污水等）都应有适宜的组织架构，过多或者过少部门设置反而会增加企业的负担，所以我们建议对下属各子公司分级处理，分级处理主要注意两点：

1）结合行业数据按照产值、产业组合和该水务企业的规模效益划分等级；

2）同级别子公司的组织架构高度统一，不同级别子公司的组织架构也绝大部分统一，实现组织架构统一管理。

1．任务与目标原则
　　企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发，当企业的任务、目标发生重大变化时，例如，从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时，组织结构必须作相应的调整和变革，以适应任务、目标变化的需要。又如，进行企业机构改革，必须明确要从任务和目标的要求出发，该增则增，该减则减，避免单纯地把精简机构作为改革的目的。
　　2．专业分工和协作的原则
　　现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：
　　(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。
　　(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
　　(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语
　　3．有效管理幅度原则
　　由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。
　　4．集权与分权相结合的原则
　　企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。因此，集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。没有绝对的集权，也没有绝对的分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。
　　5．稳定性和适应性相结合的原则
　　稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。为此，需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度；同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式和措施，使组织在变动的环境中，具有一种内在的自动调节机制。

就是画几个小方格，里面填写部门岗位，然后用箭头连接，表面各岗位间的关系（业务关系、上下级关系等）