大型家电商场如何经营？

一、.据我了解，目前河南永乐、河南国美、以及河南苏宁在整体市场份额占比很大，加上其他传统的夫妻店、代理商等个体经营商户，如想做家电卖场的品牌，难度较大。
二、.5000平米左右的门店经营，要从几个方面来考虑实施，首先是进货，是供应商给你提供铺底额度，操作代销形式，还是打预付款进货。如果是预付款进货，1000万的压力很大。其次，品牌销售的政策如何，换句话说你要从某个品牌进货，你能享受到的销售政策以及销售回报如何？第三，售中准备，促销员，收银员，卖场管理人员，展台装修等等事项如何推进？第四，售后、送货、安装、维修等一系列的问题怎么解决？换句话说，售前、售中、售后这三个关键缓解如何理顺？
三、这些都理顺了以后，最后才是价格问题，但是我个人觉得从目前国内家电市场的格局来看，个体经营在价格上很难能够与大连锁渠道比拼，所以建议做好送货、安装等环节的事情，这样才能有竞争力，利用本地优势去克服资源单薄的劣势！
以上，仅供参考！.

1 售后服务百分百 2 价格优势 3 质量 其实好的经营手法主要是消费者能帮你宣传，他们的力量是非常强大的，好比国美早先的无条件退货真是说一不二，顾客非常满意，所以大家都喜欢去那里购物。

一千万做家电卖场根本就不够，数码类产品高端单反每台进价就得一万多，加上电脑，黑电白电小家电。国美5000平方面积的卖场的库存金额基本在3500-4000万之间，这还是在黑电及白电库存仅为样品库存的情况下计算的。1000万的话建议只做1-2个当地销售好的品类，或是小家电等毛利高的商品，剩下的面积还是做代销的比较现实一点！

要做大型卖场的话，联系一下地区级的代理商，和代理商进货就可以了。
经营的话把卖场分类，分为黑电，白电，小家电和数码区