我们公司想上一套项目进度监督管理的软件，市面上的太多太杂，我们是相当的难以抉择

项目进度管理，首选海宝软件！
无锡海宝软件为此类企业研发E30软件。
企业如何选择相适用的项目管理软件？如何才能动态、实时掌握项目的进度、成本、质量、人员、设备、风险等状况呢？如何保障项目的成功实施要动态、实时地掌握项目的进度、成本、质量、人员、设备、风险等各种项目要素，必须要使用项目管理平台，而不是一个只能做项目计划的项目管理工具软件。这样一个项目管理平台是建立在协同平台基础之上的，它不仅为项目管理部和项目经理所使用，所有项目干系人都可以使用这同一个平台。项目成员利用它做项目交流、项目日志、项目汇报、个人计划等；项目经理可以使用它做项目计划、任务分派、工作指导，做进度与成本控制；项目管理部可以使用它对多个项目的进度、成本、质量和风险进行综合分析和管理；财务部门使用它统计分析项目的各项费用支出，计算项目的实时成本，预算项目的资金需求；采购部门可以使用它进行项目采购控制；人力部门可以使用它评估各项目成员的贡献与技能；高层管理通过它了解项目的全面情况等等。对项目的各个要素与过程进行了有效控制，就可以保障项目的成功。

海宝E30，是针对模具、单件小批量机械设备（装备）制造企业、新产品开发企业，而开发的制造过程项目管理系统。E30包括了项目信息管理、进度计划管理、项目任务管理、异常问题管理、协同办公管理等模块。

企业通过应用海宝E30软件，除了可以对订单生产过程中的相关信息、技术要求、图文资料进行共享和权限控制外，还可以监控订单各项任务（如设计、采购、生产加工各工序）的完成进度，以及可随时查询每个负责人员所做的工作任务的完成进度，系统自动对各项任务的负责人员、参与人、知晓人发送任务提醒消息等等。可以对生产过程中的异常质量问题进行登记跟踪处理和分析。

总之，海宝E30可以帮助企业管理：项目基本信息、进度计划与监控、负责人员各项工作任务的下达及执行监控、和制造过程异常质量问题处理监控和分析等四个方面。企业在具有一定基础后，可以无缝从E30升级到设计模块、工艺模块、生产模块、外协模块、采购模块、库存模块、财务模块等等。

我用过上海迭叠公司的【天天项上】，服务好的没话说，
里程碑到期未完成、项目到了该处理的状态、都会自动发消息给处理人员，监控人员和项目经理也可以人为发起督促，以下拷贝了它的介绍：

企业当前有哪些项目在做、是否正常执行？
每个项目各个部门、各时间段分别花了多少工时、多少人力成本？盈亏情况怎样？
哪些财务往来正在执行，回款情况如何？
等等，相信这些问题的答案是每位老板都想随时掌握的信息，以便及时调整策略。
上海迭叠公司的【天天项上】一定可以很好解决以上问题，它遵循了权威【ISO10006】项目质量管理体系，并根据国内企业实情进行了适当改进。
主线为项目管理，副线为设置部门工作项、日报工时、人力成本、商务往来、文档完整性检查等等。
关键是价格还很合理哦，用一年再加运维培训也不过几千