与人合伙做生意,一方出资不出力,一方出力不出资,如果约定55分成，那么出力方是否应该拿工资？

这要看你做的是什么生意，你的出力是指什么呢？是你负责管理，还是你有自己的客户群，营销渠道？
这相当于股份公司成立时的技术入股。所占比例不宜过高。
我假设一下，如果说对方有钱，没时间管理，那么就相当于，他聘请了一个职业经理来替他管理生意。如果是这样，我建议你要求合理的薪金不高于10个百分点的分红。这对于你来说应该是合理的。当然也要看你现在的环境，和你们的 生意的大小。如果生意不是很大，这样就可以了，如果生意比较大，你的百分点不宜超过5个。这里我说的你是你只付出时间的合作方式。
如果说对方有钱，没时间，没经验，没技术，没客户，没营销渠道。而你有这些条件，你们就是合作意义上的合伙关系，这相当于，你们共同投资，你以无形财产入股。合作应本着平等互利的原则，风险共担。这种情况，你的分红不宜超过20个百分点。你不要觉得委屈，毕竟做生意，出资方承担绝对的财务风险。
我的建议是你应当要求薪金一定的利润分成的合作方式。
拓展资料：
建议将股权分离来算，具体逻辑如下：
1、权由你来做主导，因为你是出钱出力的人，生意的成败在于你，而对于他来说，他只是一个投资的角度，不涉及到具体的经营，所以先明确权由你来抓；
2、股的部分需要分三个阶段进行分配：
初期：双方需要约定，生意盈利了，只能拿出多少来作为分红，分红部分可以55分，理由如下：
1）利润部分需要划拨一部分进行生意的扩张和生意的储备资金（或风险备用金），保障你们经营的项目是可持续性的；
2）分红部分55分，在于初期来说大家都是相对公平的，第一双方出资对等，你出力了，你也获得了应有的权利，所以建议55分；
如果期间，对方不愿意部分金额作为分红，那么就按照当初约定的退出机制退出，你作为主要的决策者此时一定要果断，要不然会拖累你们项目的运作，看大局避小利；
中期，公司已经初有规模，你的合伙人在公司转型过程中的价值越来越小，如果需要增值或引进外部资金的话，那么你需要联合最初的伙伴站在一条战线，他的股份对于你引进外部资金，且后续的公司控股是很重要的，此时，建议你可以跟他另外重新注册一家公司，并用这家公司控股之前的公司，把你们两捆绑在一起，当然这种操作有利有弊，看你跟另一个伙伴的关系；
后期，公司面临上市什么的，这个操作你经历了前面，后面就会形成你们自己的一套方法了，按照实际情况进行操盘即可。

这属于合伙协议，劳务是出资的一种方式，以劳务出资者不属于劳动法意义上的劳动者，因此不拿工资。

与人合伙做生意，一方出资不出力，一方出力不出资，这无约定无5分成，这是很正常的，不管是处理不出资或是出资不处理都应该有工资拿，因为都是在一个公司上班，都为公司出力，所以说都得有工资，再说你他只要是不管是出资不出力或出资历不出资，都对公司产生了效益，所以说都得发工资。与人合伙做生意，一方出资不出力，一方出力不出资，这无约定无5分成，这是很正常的，不管是处理不出资或是出资不处理都应该有工资拿，因为都是在一个公司上班，都为公司出力，所以说都得有工资，再说你他只要是不管是出资不出力或出资历不出资，都对公司产生了效益，所以说都得发工资。

出力方应该拿工资