企划岗的具体工作：根据你所在公司现在的人力和业务情况，分析下一步的工作重点，或者根据领导的要求，作出下一阶段的工作企划方案和实施措施。。简单点的：4月五月都是做人力增长，根据队伍情况和业绩情况。作出方案，比如增一人奖励什么。。新人有什么奖励，增员人有什么奖励。。得到奖励的详细条件。。。根据企划案作出实施方案，追踪方法。。还有预测出需要多少费用。等等吧。。这是最简单的了。你做做就熟悉了。。。最简单的是倒推。你打算上多少人力，或者多少业绩。。多少时间内完成，产出多少业绩。。出来多少费用。。你打算花多少费用来推动。。具体奖品。。荣誉体系。。等。。
你大体了解下吧。。估计你的工作会很杂。。。看领导的能力，领导的能力强。你会轻松一点。。。学到的东西也多。领导垃圾。。也没问题。他都不懂你怕啥。。
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