涉及以前的就不要再折腾了，抓大放小。但要好好盘一次库，把以前的进了费用又没实际领用的单独一个账。后来的按您的思路走下去，规范管理。如果您是民营这多出来的，就一点点均衡抵减各月材料费用，如果您是国营就直接按盘盈吧。如果想好好做账，引入财务管理，还是规范账务，为成本管理打好基础。您是一个负责的会计人员，我相信您将来会有更好的管理思路。
我们的也一样,原材料很乱,账实不附呀,郁闷中
