我国企业应选择什么样的人力资源管理模式

　　国内企业几种人力资源管理模式:
　　在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相互相成的。就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。这在人力资源管理的历史中体现得十分明显。比如经常提到的四种人性假设，即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。
　　既然对人有什么认识，对人就会采取相应的管理措施。那么，根据国内企业领导层关于被管理人员的两种典型看法，便可推知国内企业现存的两种典型的人力资源管理模式。
　　1.自我中心式、非理性化家族管理
　　自我中心式、非理性化家族管理是在将“员工视为公司附属物”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式有以下几个特点：
　　（1）权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化；（2）员工是企业赚取利润的机器，对于企业决策，只有无条件的执行；（3）企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切可能都是机械的，无效的。
　　（4）将人看作“工具人”，只求人奉献，而不予人以激励；（5）只想“控制人”，而不会想到尊重人。
　　2.以人为中心、理性化团队管理
　　以人为中心、理性化团队管理是在将“员工视为活动主体、公司主人”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式有以下几个特点：
　　（1）权利定位于公司的所有员工，企业的一切决策都是根据公司员工的思想、行为表现作出的；（2）所有员工可以参与决策，充分体现民主，决策是在科学程序指导下理性研究的结果；（3）公司员工是有思想、有主观能动性的社会的人；（4）企业的人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的，并不断修正，其目的是为了极大限度地开发员工的潜力、发挥所有员工的积极性和创造性。
　　（5）将人看作最为重要的“资源人”，只有给予良好的激励，才能进行充分的开发；（6）“着眼于人”是企业一切工作的出发点；（7）工作绩效是衡量员工的主要标准。

由3p管理扩展出来的3P模型，即由职位评价系统（Positionevaluationsystem）、绩效评价系统（PerformanceappraisalSystem）和薪酬管理系统（Payadministrationsystem）为核心内容构成的人力资源管理系统。

我们国家的国企，情况很复杂。选择什么样的模式，关键是看由什么样的人来管理。领导决定一切。外企的成功案例也好，哈佛的HRM管理方式也好，都不可能直接套用在国企里。所以，要做的是要先了解自己公司的组织架构、组织目标，再选择合适的模式吧。而且还需要不断的跟进与完善。

这个问题好象大了点儿。选择什么样的人力资源管理模式，要考虑企业的性质、所处行业、经营范围、企业规模等等因素。或者说企业选择什么的商业模式后，才能确定人力资源管理模式。而且，这个模式也不是一成不变的，要随着企业的发展而进行适时的改进。

这个要根据企业的自身情况才能来决定使用什么模块