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对于一个新进公司的HR管理者如何做好百来人企业的工作呢？第一步如何去做？

2025-02-28 19:05:59

推荐回答（5个）

回答1：

有难度就要有挑战，有挑战就要有魄力，你的成就感就来源于此。
接手这样一个烂滩子，的确头痛，首先跟据你的专业知识与老板来个深切的交谈，陈述当前局势会给企业带来怎样的危机，强迫老板下定决定改变现状，给予你最大最强有力的支持，再就是着手下面的工作安排，严格执行，一定不要搞小动作，其实你是最弱的弱者，任何一位有资历的员工都能分分钟搞定你把你踢出局。
对于没事可做是你没有融入这个环境，不妨打入“敌人”内部看看他们都在干什么，收集第一手资料，建立人际关系。
有了这两样，你还怕做不好上下直通吗？

回答2：

首先要知道人力资源管理的主要内容，大体上有以下几个部分：
招聘、培训、薪酬、绩效考核；
自己判断一下，哪些是公司目前需要的，哪些是你自己能做的？

至于你目前面对的情况，考勤制度是怎么规定的？执行起来是不是方便呢？公司很多人不满意的原因是什么？考勤本身只是很简单的一个内容，一般来说不太容易造成大家很大的反弹，自己分析一下原因，再决定如何解决。制度的制定一定要符合企业的实际情况。

其实，如果可能的话，或许你可以从薪酬方面入手，制定相关薪酬管理制度；这种制度是员工最关心的，特别是加薪的方式。如果可以先说服老板从这个方面入手进行调整的话，或许能有一定的效果。毕竟薪酬调整一般都是加薪的，很少有企业调整时候会降低工资，那么借着这个加薪的机会，可以和其他很多内容关联在一起。
比如绩效考核，可以将工资中的一部分作为考核工资；比如你提到的考勤，可以在工资的结构中增加一个部分是满勤奖等等。
管理本身是个很灵活的东西，没有什么一定之规，了解了基本的原理，剩下就是自己发挥了。

回答3：

没事做？？问你几个问题：

1，对目前企业运行的现状了解多少？
公司战略是什么？年度经营计划是什么？怎样的组织架构？业务流程？核心业务是什么？部门和岗位工作标准是什么？绩效考核？公司竞争对手？如果你非常清楚这些情况你肯定会发现很多问题

2，你了解各级员工对企业管理体系有什么样的期望吗？员工的工作方法和内容你都了解吗？所有员工的档案资料你都仔细看过并分析过吗？公司最近一年的财务状况和业务情况你了解吗？公司人员结构你盘点过吗？
如果这些你都了解你绝对可以写一个好的方案出来

3，你想过老板为什么招你来做HR？公司的历史及老板个人你分析过吗？老板的想法你清楚多少？

回答4：

公司的很混乱，已此公司有近20年的历史了-------导致之前很多任都走了的原因，我想是家族企业哦。
刚开始在老总的支持下做了考勤制度，引起了公司很多的人不满，后来此制度也被搁浅了----从你的描述中，我想公司的薪资方式是计件的。计件，对于考勤这块会宽松很多。
现在真的很郁闷，一天似乎没有什么事可做----怎么会没有事情做了，之前很多地方应该不完善，各部门流程要编写，如果你想做绩效考核的话，这可是费时间的重活哦。
小型企业靠人管理，中型企业靠制度管理，大型企业靠企业文化管理。目前看来，公司的大小事情决策权在老板，只有说服了老板，才能做更多，更好的事情。

回答5：

一家20年历史的企业，一般比较难以扭转，当然看你也是不是个弄潮儿，这个企业要想有变化，取决于几个条件：
一、是私营还是国营？我估计是私营，如果是私营企业，关键看这个老板有没有魄力。估计你老板也没什么魄力，不然不会一直这样；
二、要想有改革，需要换人，公司敢换一批人吗？
三、你要想在这个企业有所建树，有一个方法：磨，积极地工作和表现，3-5年成为公司二把手，那时候才可以真正施展手脚。但你能不能坚持到那一天？坚持到那一天你的斗志还在不在？有没有被同化？
四、最根本的，是要不断学习提升你的能力，
依我之见，你的选择不太恰当。如果你是那种成功欲望和行动力比较强的人，去找个新一点的企业跟老板一起打拼，我认为比较好。

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