作为公司的老员工，虽然一直任劳任怨，但是毕竟能力有限，思维也有限，所以导致新员工升职加薪，而且老员工还是原来的职位，这个时候，作为老员工要想在公司更好的发展下去，只能提升自己的专业技能，学习新的能力，才可以更好的在公司发展下去，不被淘汰！
许多企业老板既爱又恨老员工。喜欢他们持续的坚持，讨厌他们跟不上企业的发展，讨厌他们成长太慢，却占据重要位置。我不反对严格控制甚至解雇那些跟不上组织发展，整天散布负面信息的老员工。然而，从另一个角度来看，老员工通常是企业价值观的实践者和传播者。只要方法合适，老员工的价值就会不断增加。作为经理，我们应该避免给老员工贴标签，并且有能力看到他们的成长。
绩效管理只是企业管理的众多工具之一。让员工感到整个公司的文化氛围是一种归属感和安全感。我们想创造这个东西——给员工安全感，但不是安慰。所以你的员工有些焦虑，没问题。人们有两种情绪，一种是忧郁，另一种是焦虑。忧郁通常是由过去造成的，很难过去，也无法摆脱。焦虑是对未来有许多恐惧和担忧。
对于老员工来说，他们应该有机会轮换他们的岗位和相应的培训，以帮助他们成长。他们应该相信“绝大多数小白兔都是位置不对的星星”。许多人在挪一挪位置，就会释放出不同的活力和价值观。
第一，提高自己的工作能力
老员工为什么会被新员工虐，就是自己的工作能力不够强，或许当初是强的，后来被公司磨到没有了朝气。失去了工作的动力，然后慢慢的，工作能力就会下降了！所以，老员工应该重整旗鼓，拿出自己刚进公司的气势！你看在中餐厅的小林哥，对自己的厨艺，和自己菜品，一直都保持热爱！即使面对那么多明星，明学派的"打压"，工作的强度，都没有懈怠过！
第二，重新定位自己，发掘自己的优势
在一个公司里，同种类的职业，你的专业应该都是一个系列的了！那么你既然被称为老员工，你就比新员工多了一两年的工作经验，在这个职位，你应该更能的处理工作中的每个问题才对！技能娴熟，与公司的人都有了稳定的关系，那你应该主动的往上爬！爬的同时，是要把自己优势显示出来的，让别人都能看得见你的能力
第三，善于学习
新员工，他就是代表公司的新生血液，尤其是他们刚进到公司，面对新的工作，他们会更积极主动！当然，学习他们的态度！第二，学习他们的新技能和新知识，我们知道，像做程序的，物联网技术是更新的很快的！新员工，是具备这些新技能的，你应该主动的去向他们学习，这样才不会被淘汰？
新员工连续升级，因为孙新员工年轻的人有创造力有能力，我他们创造了奇迹，所以给他们升级老要老员工，你不应该坐以待毙，应该继续努力那个，嗯，增增加科技力量啊，科技改造，嗯把那个设备。闹心里奇迹那样的话你也能升级。就应该更加努力努力的学习吧，你的工作更上一层楼。取得更好的成绩。
老员工不动是因为自己表现的还不够优秀，自己继续努力，如果真的有不公平，可以找领导反馈，让领导发展自己的存在
新员工脑子灵活工作有能力有上进心，上下关系又好所以才连续升级，但老员工要学习谦让也要找领导谈谈，把关系搞好会好起来的。
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