企业推行绩效考核有几个前提条件：
1、企业有明确的的战略方向、年度经营目标；
2、企业有明确的组织架构、部门职责、岗位职责；
3、公司KPI、部门KPI指标都可以收集到数据；
4、管理人员掌握绩效考核的方法，掌握绩效面谈的方法与技巧；
小公司一般不具备以上条件，无法做到绩效考核的公平公正，也达不到提升绩效的目的，还增加了管理成本，多时候会影响公司的发展。
另外，小公司老板大多数都追求“不给员工多发工资，还要提高绩效”，推行绩效考核大多是“扣分扣工资”负激励考核，这是小公司推行绩效考核失败的重要原因。
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