企业留住新员工有哪些有效策略？

2025-02-24 05:37:09

推荐回答（3个）

回答1：

　　企业留住自己的新员工一直是一个难题，很多的企业对此一直做得不是很到位，作为理财师我总结了成功企业的一些经验，其实留住企业新人的方法不胜枚举，但是我主要的总结出五种有效的途径，希望大家参考：

　　第一、企业要给员工一个希望，这是企业在培养自己的忠心员工的时候，必须要做的事情，这个希望可以让员工对企业有憧憬，人有了希望才可以有力量去坚持，这点需要企业不断地加强新人的思想教育，说明企业的未来潜力。

　　第二、企业要给新人留下发展的空间，还要有学习和培训的机制，一个新的员工在企业工作的时候，自然希望自己每天都会进步，企业有自己的晋升空间，那么新人就会有目标，另外学习使人进步，企业的新人培养越成熟，那么留下的人才越多。

　　第三、企业的人才配制必须成熟，可以给每一个员工合适的工作角色，当这种进步达到了一定的程度，那么企业就给新员工营造出一个更好的环境，这样可以有利于公司的发展，也有利于新员工的工作积极性。

　　第四、新员工的工资必须在企业得到认真的研究，给他们一个合理的报酬，当一个新人来到企业，他的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，那么这个新员工会产生离开的想法就会很正常，所以企业的报酬必须，跟上新人期望。

　　第五、企业要留住新人，必须完善和建立本企业的核心文化，让新人看到公司发展历史、发展现在，更要对企业的美好未来有信心，企业的领导要关心企业新人员的生活，关心他们的思想变化，彼此要多多沟通。

　　第六、五险一金保障是新员工的的基本生活保证，这对于稳定新员工的心起着重要的作用，另外要配合鼓励的奖励机制，比如怎么样的情况下加薪，如何进行企业的分股，还要定期有组织旅游活动等。这样可以有效地激励新员工的斗志，从而创造更好的业绩。

　　综合上面的描述我们可以看出，企业要在情感上加深与员工的关系，因为每一个人都是情感生物，感情的沟通是最重要的事情，另外企业留住新人也要根据自身的资源和条件科学配置，对于以上的途径采用合理的搭配，这样就可以完成企业吸引新人的目标了。

回答2：

　　员工流失是人力资源管理质量的的最直接反映。员工流失率高是员工不满的客观反映，是公司缺乏稳定性的表现。如何控制员工流失是许多公司当前面临且急切解决的问题。
　　1、有效地管理员工流失
　　一个公司要留住人才，最关键的是公司要有实力，有发展前途，从这个角度看，控制员工流失的关键是公司管理水平的高低；而其中尤为重要的又是公司人力资源管理水平的高低。
　　（1）由于有效地控制员工流失涉及公司人力资源管理每一个环节，要减少员工流失，实际上需要从其中每一个环节进行有效的控制。过高的员工流失率显示着公司领导的失策，甚至暴露了领导和上下级人际关系的恶化。
　　（2）对控制员工流失特别重要的人力资源管理的环节和领域。这些环节和领域包括：招聘筛选、在公司的规范化、职位内容、薪酬福利支付、职业生涯管理，还有公司文化建设、沟通等其他诸多方面。
　　（3）但是除了这些人力资源管理的具体环节之外，更重要的是公司应该树立人本的管理思想。只要在管理哲学和思维上进行了变革，公司是不会缺乏留住人才的手段和方法的。如果没有这种新的思想的制度，再多的“锦囊妙计”也是没有多大作用的。
　　2、值得反思的种种问题
　　在每个环节的服务结束时，都将针对这一环节提出一些诊断性的问题，通过回答这些问题，可以帮助公司寻找自己管理存在的相关问题。
　　（1）必须树立“以人为中心”的管理思想。公司领导应具有科学而客观的用人策略。
　　（2）应注重发挥每个员工的作用，让上下层次的员工都来关心公司，参与公司的管理方案。
　　（3）实实在在地做到“以人为本”。
　　3、控制人流失策略
　　现在许多经营管理者为了产品占领市场而提出所谓的“顾客第一”的口号。实际上，内外之间的相对平衡是最重要的，也就是说，公司在内应该把员工放在第一位。
　　（1）试想，员工是直接生产产品、提供服务的人，如果他们不是第一位，他们也不可能生产出最好的产品和提供最佳的服务。在这里，我们可以发现许多的管理者真正关心的既不是顾客，也不是员工，而仍然是利润和亏损。什么时候当管理者的现实目标不再是这个心结时，员工流失就不再成为问题了。
　　（2）熟悉圣经的人都知道这段话：“你们愿意别人怎样待你们，你们也应该怎样待别人。这应该成为人力资源管理的黄金原则。只要有这样的管理原则，在发生员工流失的时候，公司管理者也就不必责备员工，而应该从自己的管理方法、管理观念方面去寻找差距。只有树立了这种思想的公司和管理者才会真正把员工的流失当回事。
　　（3）许多在经营上“财大气粗”的企业，不会把员工流失当回事。在这些企业，经营者对损失机器设备或者损失了市场份额会远远比损失了员工还要痛心。他们认为人力市场与招聘渠道发达得很，根本不用发愁招不到人。在自己的产品受社会重视的时候，这样的想法也不是没有道理。但是应该想得更远一些。市场是可以开发来的，也是可以失去的，而且失去市场正是失去优秀的员工开始的。
　　总之，大凡重视员工的公司都会把员工的流失，尤其是频繁的流失当成是一件很痛心的事情。吸引来的人才，如果不能留住他们是很无能的表现。招聘进来一个人才可以说是容易得多的事情，而要把他或她留住则是完全不同的事情，所花费的努力要大得多。管理者只有真正意识到这一点，才会产生控制员工流失的想法和不遗余力实施这句话：争得来、留得住、用得好。
　　正所谓：根本问题是决策者的问题，意识不到问题是管理素质的问题，解决不了问题是水平的问题，要切实可行地控制和减少员工的流失，应从“掷地有声”的人文化做起，即找到“以人为本”的着陆点。

回答3：

新生代留存与管理指导师，企业人才及培训专家张志超认为有以下几个策略：1：在招聘入职后及时做人才测评，和职业取向测评。2 ：企业新员工中新生代员工的比例占据绝大多数，而他们非常的看中个人在企业的成长与发展。3：有针对性的开展各种培训 4：配备一位导师进行传帮带。传授企业文化和岗位知识，帮助新员工快速融入职场环境和了解岗位的胜任素质。带：手把手帮助新员工进行岗位实践，以免减少错误，快速上手。

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